Portfolio 1 Gerenciamento de Projetos

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead bacharel em administração de empresas N1ELa

GISELE ARAUJO FERREIRA DOS SANTOS . RA 266272012

Gerenciamento de projeto e processos através da teoria das restrições

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Guarulhos
2013
Gisele Araujo Ferreira dos Santos

portfólio 1

Gerenciamento de projetros através da teoria das restrições

Trabalho apresentado ao Curso de Bacharel em Admininstração de Empresas da Faculdade ENIAC para a disciplina Gerenciamento de Projetos através da teoria das restrições

Prof. RUBENS TOPAL DE CARVALHO BASTOS

Guarulhos
2013

Conceito de Projeto:
De acordo com Clemente e Fernandes (2002, P 21) “O projeto da forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender necessidades ou para aproveitar as oportunidades” com esta definição podemos entender projeto como um conjunto de atividades que colocam em prática as ideias ao executar as atividades que atendam as necessidades ou que possam fornecer um produto ou serviço dentro de um prazo determinado.

Elementos que definem um Projeto:
Um projeto possui quatro elementos fundamentais que o definem que são:

Prazo
Escopo
Custo
Qualidade

Empresa: Axalta Coating System
Àrea de atuação da empresa: Metalúrgica no setor de química.Produz tintas, revestimentos, verniz e etc.

Projeto Empreenda
Metodologia do projeto: Seis Sigma

Nome do projeto: Melhoria na programação e fluxo de entrada dos pedidos do cliente Minas Coat (Distributors)

Custo estimado do Projeto: R$ 30.000,00

Objetivo do projeto:
Melhorar o nível de atendimento no cliente, com uma programação mais robusta formalizada através de critérios no processo de Entrada/Saída dos pedidos do cliente Minas Coat,