Paper gestão de pessoas

POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS: PGP x Bem estar x Resultados
Carlos Augusto de Oliveira Chaves Prof. Lucas Prestes Faculdade UNIASSELVI Gestão da Tecnologia da Informação (GTI) 08/11/2012

RESUMO Diversos autores e estudiosos da área de Gestão de Pessoas (GP) concordam que as pessoas assumiram papel estratégico e relevante nas organizações. Considerando que as políticas de GP precisam contribuir para um maior e melhor bem-estar e, sobretudo, fortalecer a confiança dos colaboradores nas organizações colaborando assim para o alcanço de melhores resultados, este trabalho propôs-se a avaliar a relação existente entre essas variáveis; segundo a percepção dos colaboradores de uma empresa de pequeno-médio porte voltada para o suprimento de produtos de diagnósticos nas áreas de bioquímica, imunologia, hematologia, uroanálise, biologia molecular, diabetes care e microbiologia. Foram feitas entrevistas com um apanhado de funcionários da referida empresa e avaliado o sentimento que cada um transparecia em relação ao seu ambiente de trabalho, seu ordenado e sua opinião sobre estes fatores em relação aos resultados da empresa. Desta forma, foi possível identificar e confirmar a influência das políticas de GP na confiança do colaborador e no bem-estar no trabalho, assim como a influência de GP nos resultados da organização, mesmo que em uma empresa pequena e com uma amostra pequena, mas significativa. Palavras-chave: : políticas de gestão de pessoas; confiança na organização; bem-estar no trabalho; resultados da organização.

INTRODUÇÃO Muitos autores da área de Gestão de Pessoas (GP) concordam que as pessoas assumiram papel estratégico e relevante nas organizações. No momento em que fontes tradicionais competitivas, como tecnologia, não estão sendo mais consideradas suficientes para garantir uma posição sustentável e competitiva, as pessoas passam a assumir papel essencial na diferenciação estratégica das organizações. Nesse contexto, as políticas de GP devem contribuir