NINGUÉM CONFIA PLENAMENTE NO CHEFE – E DAÍ?

Trabalho desenvolvido para à disciplina de comunicação verbal e escrita pelos alunos de gestão em recursos humanos e logística das Faculdades SPEI do 1° período noturno. CURITIBA
2014
1 INTRODUÇÃO

O texto nos traz a informação de que os gerentes que utilizam a rotina nos seus processos de decisão, muitas vezes poderão estar mantendo a zona de conforto não causando nem um tipo de conflito ou de desacordo, porém, nem sempre com resultados significativos para a organização Na atualidade cada decisão deve ser avaliada de acordo com a situação e com os objetivos da organização, mesmo que em muitas vezes isso possa não ser do agrada de alguns. Não existe mais lugar para a aplicação da habilidade (Capacidade de saber fazer) se está não gerar resultados positivo. É necessário desenvolver a técnica do desaprender, é necessário fazer diferente, buscar informação e saber utilizar de forma adequada as informações ou poderá se entrar num círculo vicioso para o cumprimento de obrigações, mas, com pouca produtividade causando a ineficiência organizacional. A competência hábil é a capacidade de fazer tudo certinho, mas sem trazer resultados é o cumprimento das rotinas.

2 NINGUÉM CONFIA PLENAMENTE NO CHEFE – E DAÍ?
Gerentes que conseguem desviar problemas graves antes que eles apareçam ou se explodam diante de toda a empresa estão em posição mais vantajosa, ou seja mas a frente.
Empregados que evitam despesas desnecessária ou desastre total, eles mesmos conseguem as promoções merecidas, por dirigirem seus departamentos tranquilamente cortando pela raiz todos os problemas.
Na prática, é claro, as coisas nem sempre são tão fáceis. Todos nós sabemos que para lidar com os problemas é ter conhecimento deles com antecedência.
Os bons gerentes têm suas próprias redes de informação particular, e muitos desenvolvem uma espécie de sexto sentido para os primeiros sinais de dificuldade.
É muito fácil conseguir informações quando as coisas