Negociação
G1 Parte 3 - objetiva
1
NEGOCIAÇÃO E SEU FECHAMENTO E DECISÃO É: (ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA)
Peso: 0.4
AÇÃO LÚDICA;
AÇÃO ESTRATÉGICA;
RESULTADO ABSOLUTO, INQUESTIONÁVEL E INALTERÁVEL;
TRÍPLICE ALIANÇA;
AÇÃO COMUNICATIVA.
2
QUANTO AO PROCESSO DECISÓRIO, A CRIATIVIDADE... (ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO PODE SER UTILIZADA PARA COMPLETAR A FRASE, SEGUNDO A TEORIA:
Peso: 0.4
É CARACTERÍSTICA IMPORTANTE PARA FACILITAR FECHAMENTO DE NEGÓCIOS;
ABRE POSSIBILIDADE DE OFERECER IDEIAS NOVAS NUMA NEGOCIAÇÃO;
TRAZ NOVAS ALTERNATIVAS AO PROCESSO;
É CARACTERÍSTICA DE UM BOM NEGOCIADOR E FACILITA CHEGAR-SE À DECISÃO;
É DISPENSÁVEL, PODENDO-SE AFIRMAR QUE É INÚTIL NAS DECISÕES.
3
AS DECISÕES PODEM SER OU NÃO SER ÉTICAS. VANIN (2010) APRESENTA TRÊS CRITÉRIOS PARA A TOMADA DE DECISÕES ÉTICAS. ESCOLHA E ASSINALE O CRITÉRIO VERDADEIRO.
Peso: 0.4
AVALIAR OS DEVERES, OBRIGAÇÕES E PRINCÍPIOS. DIZ RESPEITO AO TOMADOR DA DECISÃO E SEU COMPORTAMENTO. SE ELE POSSUI CARÁTER E DECIDIU AMPARADO POR MOTIVAÇÕES JUSTAS.
AVALIAR COM INTEGRIDADE. OS EFEITOS DA DECISÃO ENVOLVEM ASPECTOS LIGADOS A HONESTIDADE, IMPARCIALIDADE, JUSTIÇA E RESPEITO PELAS PESSOAS.
AVALIAR AS CONSEQÜÊNCIAS. OS EFEITOS DA DECISÃO NÃO PREJUDICAM NINGUÉM E APRESENTAM RESULTADOS CORRETOS PARA TODOS OS ENVOLVIDOS.
AVALIAR AS CONSEQÜÊNCIAS. OS EFEITOS DA DECISÃO ENVOLVEM ASPECTOS LIGADOS A HONESTIDADE, IMPARCIALIDADE, JUSTIÇA E RESPEITO PELAS PESSOAS.
NENHUMA ALTERNATIVA E VERDADEIRA.
4
HÁ VÁRIAS FONTES DE PODER. ENTRE ELAS O PODER LEGÍTIMO, O PODER DE ESPECIALIZAÇÃO, O PODER DE TALENTO. QUAL A AFIRMAÇÃO SOBRE FONTES DE PODER QUE CORRESPONDE A REALIDADE?
Peso: 0.4
PODER DE ESPECIALIZAÇÃO. DEPENDE DO MEDO. ATRAVÉS DA AUTORIDADE, USO DA FORÇA E AMEAÇA;