Lean manufacturing

Lean Manufacturing

Alexandre Caviquioli RA30060186
Caio Santos RA30057433
Diego José Jordão Medeiros RA27400042
José Carlos Garrido Martin RA30060186

Matéria: Introdução a Engenharia

Santo André - SP 2011 RESUMO

Na época em que Henry Ford concebeu a linha de produção, tal fato foi uma verdadeira revolução.

Os conceitos e métodos utilizados por Ford foram extremamente bem difundidos em sua fábrica: os operários tinham as ferramentas em um local de fácil acesso, faziam cada um uma única tarefa etc. Por conta disso, ele conseguiu aumentar a produtividade da sua linha de manufatura de uma forma grandiosa e que, por muitos anos, acabou se tornando o modelo de negócio a ser seguido em todo o ocidente do planeta.

No livro “Today and Tomorrow” falava sobre algo que viríamos a conhecer mais tarde como Just In Time ou simplesmente JIT. Ele dizia que “o estoque é um desperdício”. Apresentou também um conjunto de técnicas e soluções com o objetivo de eliminar o desperdício em todos os aspectos da produção.

A história do JIT veio anos depois, por meio da filosofia japonesa que contaminou a sociedade. Por volta de 1950, os diretores e engenheiros da Toyota Motors fizeram uma “excursão” de 12 semanas na fábrica da Ford para descobrir e estudar maneiras de aplicar os conceitos na sua pequena indústria no Japão. Eles esperavam melhorar o seu processo de manufatura.

Resultando deste contexto a criação do Sistema Toyota de Produção que passou a representar a Excelência operacional, que se baseia em ferramentas e metodologias de melhoria da qualidade que ficaram famosos por conta da Toyota como JIT, Kaizen, Jidoka e Heijunka.

Por fim, esse conjunto de conceitos ajudaram a desenvolver o TPS ou Lean Manufacturing, o qual será nosso objeto de estudo e pesquisa em que estaremos baseando o desenvolvimento desse presente trabalho.
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