Governaça corporativa

A Governança Corporativa no Brasil
Como em qualquer país, a governança corporativa no Brasil é influenciada por amplo conjunto de forças externas e internas, que interferem nos princípios e nas estruturas de poder das companhias e, por extensão, nos modelos efetivamente praticados. Estas forças vão desde as condições do macroambiente global até as que, mais proximamente, se encontram no macroambiente nacional e no sistema corporativo do país.
O ambiente corporativo do Brasil foi fortemente impactado pelas megamudanças globais que se iniciaram nos anos 80 e se aprofundaram na década de 90. As mais impactantes agrupam-se em três dimensões: 1. Concepções político-ideológicas; 2. Ordem geopolítica; e 3. Ordem econômica.
O Brasil alinhou-se às megamudanças globais. Até os anos 90, a orientação era nacionalista, básica para a doutrina então vigente de soberania e segurança, bem como para o protecionismo, para a imposição de reservas de mercado, para a estatização em áreas chave e para a concessão de incentivos subsidiados ao setor privado nacional. A partir dos anos 90, os rumos estratégicos mudaram. Os principais movimentos foram: 1. Inserção global; 2. Integração regiona; 3. Abertura econômica, com o fim das reservas de mercado; 4. Privatizações; 5. Novos marcos regulatórios, de direção liberalizante; e 6. Desmonopolização, estendendo-se a competição a todos os mercados.
Os impactos da reorientação estratégica no mundo corporativo do país foram profundos. Com as privatizações ( que alcançaram US$ 98,3 bilhões), grupos privados e fundos de pensão em consórcios passaram a controlar grandes empresas em áreas –chave. Quebraram-se barreiras para a entrada de competidores externos em todos os negócios . A exposição à competição externa levou um número sem precedentes de fusões e aquisições: 6.725 transações (1990-2009), com média anual de 334 , mais de uma a cada dia útil. E a participação estrangeira nesse movimento foi de 51,8%.
No âmbito mais específico da