Gestão de Processos

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 6
2 PROBLEMA 7
3 OBJETIVOS 9 3¹ OBJETIVO GERAL 9 3² OBJETIVO ESPECÍFICO 9

4 JUSTIFICATIVA...................................................................................................................11

REFERÊNCIAS........................................................................................................................12

1 INTRODUÇÃO
Inovar e melhorar os processos de negócio é uma prática que as organizações utilizam para adquirir agilidade e vantagem competitiva, atualmente a maioria das empresas busca novas maneiras para reestruturar os seus processos.
O alinhamento dos processos de negócio com a TI é um dos maiores desafios para as empresas, pois a tecnologia implantada deve agregar algum valor ao negócio já existente e permitir a flexibilidade diante das mudanças dos processos e informações.
O BPM (Business Process Management) tem como principal objetivo a melhoria contínua dos processos, através do redesenho e análise é possível realizar o mapeamento dos processos organizacionais, a integração funcional gerar um aumento da agilidade dentro das atividades e tarefas que envolvem pessoas para atingir os objetivos do negócio.
O sistema de gestão de processos de negócios (BPMS) permite que as empresas tenham um maior controle, definição e coordenação na execução dos processos de negócio, através da análise e monitoramento.
A notação BPMN aplicada na modelagem dos processos de negócio permite que os analistas de negócio possam criar a documentação dos modelos criados e entender os processos em níveis diferentes.
Essas soluções podem ser aplicadas e utilizadas pelas empresas nos processos de negócios de forma integrada, o processo que é modelado na notação BPMN, permitindo uma visão mais ampla e abrangente do processo e mapeado para um sistema BPMS. 2 PROBLEMA

Dificuldade na implementação do BPM

A maior dificuldade e problema encontrada em uma implantação de