Gestão da Qualidade

Muitas vezes pessoas iniciam um negócio pequeno, mas com o passar do tempo, há necessidade de aprimorar seu negócio, adequar-se à demanda, mudar sua estratégia criando novos atrativos. Neste momento surge a necessidade de utilizar o planejamento, pois é preciso aprofundar o conhecimento no negócio, avaliar os riscos, oportunidades. É preciso definir uma visão de negócio para projetar seus investimentos com segurança, mas nem sempre se começa planejando, as vezes as pessoas se arriscam, contam com a sorte e depois planejam.
O sucesso de Alberto Saraiva se dá pela grande capacidade de gestão empresarial e um ótimo senso de oportunidade. Sua pretensão de ser um diferencial, conquistando clientes com produtos de boa qualidade e preços acessíveis, consagrou o Habib’s como a maior rede de fast food do Brasil.
Empreendedores abrem mão de sua formação/profissão para tentar a sorte em outros negócios por enxergar grandes oportunidades. As vezes por herança de negócio da família, como foi o caso de Alberto. Outras porque gostam de desafios ou até porque descobrem que não se identificam com aquilo para qual estudaram e tentam outras possibilidades e acabam dando sorte.
Negócios bem sucedidos, sempre são tocados por pessoas que gostam do que fazem, eu diria que “gostar do que se faz” é o principal ingrediente para o sucesso. O sucesso estimula o empreendedor a fazer novos investimentos.
CHINA IN BOX

1- Segundo foi apresentado no caso, discordamos que o S.r. Robinson não tenha usado nenhum plano de negócio. Segundo Chiavenato um empreendedor precisa ter planejamento e durante sua estadia nos EUA, ele teve a percepção do negócio de delivery e visão de implantar no Brasil ajustando a preferência nacional. Além disso ao retornar ao Brasil Robinson passou mais quatro anos pesquisando a melhor forma de fazer com que seu empreendimento se fixasse. Empreendedor visionário observou a oportunidade de negócio com a ideia de delivery de comida chinesa, ele usou um dos tópicos de