Gestao de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS

Professor: Irã

Graduado em Administração – UEMA;
MBA – Gestão de Pessoas – FGV

Objetivo da aula:
Proporcionar aos alunos os fundamentos das melhores práticas referentes à Gestão de
Pessoas

METODOLOGIA:

Aplicação
Fundamentação

Sensibilização

O que não pode acontecer na aula

Sumário
1.Introdução
2. Conceitos
3. Objetivos
4. Processos da Gestão de Pessoas
4.1 Os Seis processos

1. Introdução

A sociedade está em constante transformação e nesse contexto a visão clássica de que pessoas são apenas um recurso não condiz com a realidade

Até meados do século XIX a ideia predominante era a de que o ser humano tratava-se de apenas um recurso a disposição da organização.

Taylor: Administração Científica
- Visão mínima do ser humano;
- Tarefas simples repetitivas;
- Estudo de tempos e movimentos

Henry Ford: Fordismo
- Linha de montagem móvel;
- Tarefas simples e repetitivas;
- Visão limitada da sociedade

As pessoas estão deixando de ser um recurso para tornar-se o principal recurso de uma organização

Visão clássica:
Dirigentes

Organização

Funcionários

Proposta viável

Organização

Resultados

Desafio da Gestão
Gestores

Organização
Funcionários

As organizações estão se empenhando em estabelecer a política do “Ganha – Ganha”, ou seja, discussão dirigida para a solução de conflitos. Conceito de Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas consiste nas técnicas empregadas com o objetivo de atingir os propósitos organizacionais proporcionando ao mesmo tempo crescimento e realização aos indivíduos.

Fatores que Influenciam:
Cultura Organizacional;
Estrutura Organizacional;
Características do Ambiente;
Negócios da Organização;
Tecnologia Adotada;
Processos Internos

Para refletir:
A forma como as pessoas são chamadas refletem o grau de importância delas para a organização. Chiavenato (2009)

Pessoas como Recurso

Cargos isolados;