Feedback

SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO 3
1.1 A IMPORTANCIA DO FEEDBACK 5
1.2 FEEDBACK X LIDERANÇA 6
1.3 CONCEITO DE FEEDBACK 6
1.4 TIPOS DE FEEDBACK 7
1.4.1 Feedback Positivo 7
1.4.2 Feedback Corretivo 8
1.4.3 Feedback ofensivo 9
1.4.4 Feedback insignificante 10
1.5. EFEITO DO FEEDBACK NO COMPORTAMENTO 10
1.4 RISCOS DE ERROS NA PRATICA DO FEEDBACK 11
1.5 O DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL 12
1.6 O PAPEL DO FEEDBACK NO DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS E ORGANIZAÇÕES. 13
2. JUSTIFICATIVA 13
3. OBJETIVO 14
4. CRONOGRAMA 14
5. METODOLOGIA 14
6. REFERENCIAS 15

1INTRODUÇÃO

Feedback é uma ação que revela os pontos positivos e negativos do trabalho executado tendo em vista a melhoria do mesmo. Ele é usado na forma de avaliar o procedimento que aquele profissional vem gerando dentro da empresa, na forma de se relacionar com os demais dentro daquela mesma organização. Sendo o principal objetivo ser bem interpretado. Ele procura desenvolver com que essas análises feitas em cima de algo ou alguém, sejam construtivas e bem recebidas, tratando dessa maneira que o trabalho feito, seja futuramente bem desenvolvido, para o sucesso da empresa.
Feedback: Conceitos, Classificação e Características Gerais McGOWN (1991) conceitua feedback como a informação obtida depois de uma resposta, sendo normalmente vista como a variável mais importante para determinar a aprendizagem, imediatamente após a prática propriamente dita. Considera-se também que, “[...] feedback é um processo de retroalimentação, que se caracteriza em dar e receber informações sobre si e os outros, na medida que vão ocorrendo as interações e relações entre pessoas ou grupos” (GAPSKI, 2000, p.73); “[...] feedback é como uma via de mão dupla. Tanto a pessoa que transmite como a que recebe o feedback precisam estar abertas e flexíveis à mudança para que os resultados sejam alcançados” (GRAMIGNA, 2002, p. 129); e, “[...] feedback é uma palavra inglesa, traduzida por realimentação, que significa verificar o próprio desempenho e