Estratégia da produção

Disciplina Gestão Da Produção
Portfolio N° 01 Estratégia Da Produção
:: Portfólio
OBJETIVO
Aprimorar os conhecimentos de Produção, bem como a aplicação dos conceitos em empresas.
ORIENTAÇÃO
Elabore individualmente as atividades solicitadas.
Amplie sua pesquisa, atualizando-as e referenciando
-
as.
Para desenvolvimento deste trabalho, faz-se necessá rio a leitura da seguinte bibliografia:
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R.
Administração da Produção
. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008. cap 3.
DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO
ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO
INTRODUÇÃO
Nenhuma organização pode planejar pormenorizadament e todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar
-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Em outras palavras, todas pre cisam de alguma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função produção. Uma vez que a função p rodução entendeu seu papel dentro do negócio e determinou os objetivos de desempenho que definem s ua contribuição para a estratégia, ela precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiar ão seu processo de tomada de decisões. Isso é a estratégia de produção da empresa. Ainda assim, o c onceito de “estratégia” não é imediato; e tampouco o é a estratégia de produção.
Sobre o termo estratégia, consideramos que ela está presente quando uma empresa articula sua estratégia e, portanto, escolhe tomar uma direção, em vez de outra. A empresa tomou decisões que a comprometem com um conjunto particular de ações. O padrão de decisões subseqüentes reflete, então, seu comprometimento continuado nessa direção. De fo rma alternativa, se o padrão de suas decisões mudar, isso indicará alguma mudança em sua direção estratégica. Decisões estratégicas geralmente significam as deci sões que:
•
Têm efeito abrangente na organização à qual a estr atégia se refere;
•
Definem a posição da organização relativamente a s eu ambiente;
•