espiral do conhecimento

ETAPA 2
A ESPIRAL DO CONHECIMENTO dá-se se como uma constante transformação do tácito para o explícito e vice-versa, disseminando e enriquecendo conhecimento organizacional.
O tácito é compartilhado por socialização, de forma que possa ser sistematizado por externalização, para poder ser disseminado e aprimorado por combinação,e finalmente reassimilando por internalização. Poderia ser aplicado no meu cotidiano profissional de maneira que erros já cometidos, e acertos também, fossem transformados em conhecimento, visando a melhoria de idéias que já deram certo, 9dentro dessa organização ou não)e, evitando a repetição de erros já cometidos, transformando-os em
"calos" por assim dizer. A INOVAÇÃO dentro das organizações gera diferenciação das demais. para que as mudanças tragam melhorias efetivas para a organização, isso é, que sejam realmente inovações, é preciso portando que sejam resultantes da aplicação de novos conhecimentos úteis para a organização.
Isso inclui a definição de novos conceitos, como o capital intelectual, que corresponde ao capital humano, termo que designa os conhecimentos, somados a habilidades e atitudes dos colaboradores, e colocado a serviço da organização. A Gestão do Conhecimento, quando aplicada dentro da empresa, tem o objetivo de investir em capital intelectual, o que tem um melhor custo-benefício, pois o maior capital que uma empresa possui é o conhecimento de seus colaboradores.
Os colaboradores quando são ouvidos e podem dividir suas opiniões, se sentem valorizados e trabalham com prazer.
Dessa forma o trabalho flui, com maior eficiência, qualidade e dedicação.

Na empresa com VISÃO TRADICIONAL, não se contenta em gerar novos conhecimentos, faz apenas a pesquisa pela pesquisa ou simplesmente coleta informações e acabam gerando o egoísmo e individualismo dos funcionários que pensam somente em disputar cargos e melhores salários, sem capacidade de inovar e criar novos produtos e serviços.