Diferenças entre modelos de gestão nas organizações, suas vantagens, desvantagens e conseqüências devido às novas formas de organização do trabalho
Nas organizações onde existe a possibilidade de contratação de mão de obra temporária, “freelancers”, um dos fatores que contam a favor para as empresas está relacionado ao custo aliado à flexibilidade. Já para os freelancers, não ter supervisão de um gerente ou uma rotina de trabalho e poder expressar a criatividade com maior liberdade conta muito a favor, porém os freelancers que estão ligados a este tipo de empresas tais como: IBM, Robert Half, Google, estão sujeitos a variações do mercado, além de não ter os benefícios trabalhistas de quem é contratado e ainda não dispor de segurança de um salário mensal, “renda oscilante”, possuem uma instabilidade profissional.
No método de trabalho tradicional das organizações burocráticas, o formalismo da burocracia se expressa no fato de que a autoridade deriva de um sistema de normas racionais, escritas e exaustivas, que definem com precisão as relações de mando e subordinação, distribuindo as atividades a serem executadas de forma sistemática, tendo em vista os fins visados. Sua administração é formalmente planejada, organizada, e sua execução se realiza por meio de documentos escritos. Vivemos em uma época onde possuímos a facilidade ao acesso a informação. Nesse contexto, apresentamos algumas diferenças entre os modelos de gestão da Google e Facebook
O Google é uma empresa que atua no ramo da publicidade, oferecendo um serviço gratuito em termos de pesquisa na internet.
Através de uma cultura empreendedora, o Google permite as pessoas a assumirem riscos e experimentar novas soluções através de modelos de gestão inovadores dentro de um ambiente que promove e incentiva o uso da criatividade dos funcionários e estimulando-os a experimentar suas idéias. Os colaboradores do Google acreditam que os maiores talentos existentes no mundo trabalham ali. O modelo de gestão