Desenvolvimento organizacional

1-INTRODUÇÃO. A Teoria do Desenvolvimento Organizacional é considerada por alguns autores como uma abordagem decorrente da Teoria Comportamental. A teoria do D.O. começou a se estruturar em 1962 e suas contribuições foram:

• Melhor Conhecimento das pessoas e melhoria do relacionamento interpessoal, proporcionou efetivo processo de identificação das mudanças nas empresas e estruturou a maneira como estes processos podem ser administrados, reduzindo ao máximo, os conflitos interpessoais

• Conhecimento das causas das resistências à mudança, consolidação da função de agente de mudanças que é o profissional capaz de desenvolver comportamentos, atitudes e processos que possibilitem a empresa mudar com diversos aspectos esternos e internos.

• Entendimento de que as mudanças nas empresas são necessárias. Através de 4 ferramentas

2 - CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO.

Para os especialistas em DO este conceito é baseado especificamente na abordagem das ciências do comportamento, ou seja, “uma organização é a coordenação de diferentes atividades por contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente." A partir desta definição notamos a divisão do trabalho quando referido as diversas atividades e à coordenação que existe. É notório na citação exposta que a referência as pessoas dá-se como contribuintes da organização, e não como pessoas integradas como um todo da organização. Cada participante contribui para a organização de variadas maneiras, não somente pelas diferenças individuais, mas também pelas recompensas que são oferecidas nas organizações.

O meio ambiente é um fator indispensável para o desenvolvimento da organização. E toda organização atua em determinado ambiente. Para que essa relação seja favorável é necessário equilíbrio nas partes atuantes.

A organização é estruturada e caracterizada conforme o ambiente em que ela se encontra, em função das condições e circunstâncias impostas.

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