Desenvolvimento Organizacional

Diagnóstico
(Identificar o Problema)
Plano de Ação
(Definição de estratégias de implantação)
Intervenção
(Implantar mudanças)
Avaliação e Controle
Dificuldade de ditar as regras de cima para baixo.
Mobilizar gerentes para criação de equipes funcionais.
Identificação das mudanças e implementação.
Conduzir a pauta de trabalhos e discussões.
Capital preso em investimentos e Keiretsu.
Redução da participação dos ativos.
Desfazer as parcerias.
Distinção entre parcerias e fornecimento.
Promoção com base em tempo de empresa e idade.
Abolir o privilégio de quem tinha mais tempo de casa.
Criar sistemas de recompensa e de incentivo com foco na performance.
Análise do histórico de desempenho.
Remuneração sem opção de ações, benefícios e incentivo.
Reformular o sistema de remuneração.
Aumento de incentivo, inclusão de benefícios e do pacote salarial.
Análise de cargos, desempenho e pacotes.
Disfunção dos cargos de conselheiros.
Eliminar os cargos.
Reformulação das funções e responsabilidades.
Noção de responsabilidade pela correção de erros cometidos.
Necessidade de crescimento e redução de custos ao mesmo tempo.
Cortar gastos e investir em novos nichos.
Fechamento de fábricas e desligamentos; entrada no ramo de minicarros.
Desenvolvimento do plano de renovação.
Falta de comunicação e cooperação entre as unidades e setores.
Acabar com os cargos de presidentes regionais.
Criação de comissões de gestão.
Reuniões para supervisionar as operações regionais da empresa.
Impasse nas decisões do trabalho conjunto da parceria.
Abandonar a ideia de trabalhos individuais.
Implantação de equipes informais transcorporativas.
Equipes concentradas em aspectos específicos.
Produção de um milhão de veículos a mais do que a empresa vendia por ano.
Controle da demanda de veículos.
Corte de 30% na capacidade de produção e fechamento de fábricas.
Controle nas linhas de montagem e inovação.