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A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

Gerente, chefe ou supervisor... e o individuo que, em razão do controle acionário, de conhecimento técnico, de envolvimento politico ou de confiança adquirida junto a direção da empresa, e conduzido a posição de comando, coordenação de pessoas, funções ou projetos, independentemente das suas características de liderança.

Liderança...
E a característica que se espera do gerente, chefe ou supervisor, e que deve ser demonstrada na condução do processo produtivo, por meio do envolvimento e do aproveitamento pleno da criatividade do grupo a ele subordinado, de modo a alcançar a satisfação de todos.

Gerencia autoritaria x Liderança

O modelo de lideranca de Kurt Lewin:

“A autocracia é imposta ao indivíduo. A democracia, ele precisa aprender”.
Comportamento → Atmosfera de lideranca: Liderança autocrática:
E o modelo no qual o lider fixa diretrizes, sem qualquer participacao do grupo. E ele também quem estabelece, uma a uma e de modo imprevisivel, as providencias e as técnicas necessarias para a execucao das tarefas, alem de determinar aquela que cada um deve executar e quem sera o companheiro de trabalho.

Liderança Democrática:
E identificavel a partir da incidencia de caracteristicas como:
• as diretrizes sao debatidas e decididas pelo grupo, que e estimulado e assistido pelo lider;
• o proprio grupo esboca as providencias e as técnicas para atingir o alvo, solicitando, quando necessario, aconselhamento tecnico ao lider, que sugere as alternativas possiveis para o grupo escolher;
• a divisao das tarefas fica a criterio do proprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher os seus companheiros de trabalho; e
• o lider procura igualar-se ao grupo, embora a realização das tarefas seja de competencia dos subordinados; tem a caracteristica de ser objetivo, limitando-se aos fatos em suas criticas ou elogios.

Lideranca Liberal (laissez-faire):
Nesse tipo encontraremos estas peculiaridades:
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