Comportamento organizacional

A VELOCIDADE E O EFEITO DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

PASSO 1:
Perguntas e respostas:

Estabelecendo um quadro de referência para a análise das pesquisas sobre inovação

PASSO 2: Diagnóstico
O principal diagnóstico e que levou o governo a buscar inovações e mudar a forma de gestão é que em todas as instâncias de governo se gasta muito e mal com a Administração Pública. O que devemos ter em mente é que simples mudanças na Constituição não resolverão problemas na administração pública. A Constituição é apenas um texto sujeito às interpretações subjetivas. Assim, estaríamos combatendo a esperteza com a esperteza e, para a criatividade humana não há limites.
 O governo mineiro está buscando reestruturar sua administração, através da mudança do modelo burocrático para o modelo de gestão por competências. Essa mudança servirá para reformar o seu mercado de trabalho, tornando-o mais eficiente. Isso mostra o esforço do governo em diminuir o hiato entre os setores público e privado.

Referências
AMABILE, T.M. Como matar a criatividade. In: Harvard Business Review. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
ATTADIA, L. C. L.; MARTINS, R. A medição de desempenho como base para uma evolução da melhoria contínua: um estudo teórico. Disponível em: www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2004_Enegep0202_1332.pdf. Acesso em 12/05/08.
BARBIERI, J. C.; ÁLVARES, A. C. T. Geração e administração de idéias: desafios, propostas e um estudo de caso. In: Anais... Simpósio de Gestão da
Inovação Tecnológica: 2004, 1CD-ROM. NTO, S. D. A importância do capital humano dentro das organizações. In: XIII SIMPEP, Bauru, SP,