comportamento organizacional

PERGUNTA 1
A empresa Nucor, é uma siderúrgica de US$ 4.2 bilhões que opera miniusinas em Indiana e Arkansas e seus escritórios centrais, em Charlotte e Carolina do Norte, empregam somente 25 pessoas. Existem quatro níveis gerenciais entre o presidente e os operários, possuindo desta forma uma estrutura enxuta, o que a ajudou a tornar-se uma das siderúrgicas mais lucrativas e de crescimento rápido nos EUA. A Nucor não possui departamento legal, de engenharia, compras, relações públicas ou marketing. Ela é a segunda maior siderúrgica do país. A sua estrutura é: a. Matricial, pois combina duas ou mais formas de departamentalização: funcional e por produto entre outros, e possui a capacidade de facilitar a coordenação quando realiza uma multiplicidade de tarefas complexas e interdependentes. b. Burocrática, pois as tarefas são padronizadas de maneira altamente eficiente, onde regras e regulamentos substitui decisões de administradores, formatando-se o processo decisório centralizado. c. Simples, de manutenção barata com responsabilidades claras a todos, com baixa formalização e alta centralização. d. Complexa, de manutenção cara com cargos e funções diferenciadas, sistema democrático de gestão. e. Independente, com altos encargos e organograma complexo, pois solicita equipe criativa e pró-ativa.
0,2 pontos
PERGUNTA 2
Empresas como Microsoft, Motorola, Hewlett-Packard e Starbucks, possuem estratégias do tipo “as pessoas em primeiro lugar”. Existem fortes evidências que empresas bem-sucedidas são aquelas que colocam as pessoas em primeiro lugar. Executivos experientes já perceberam que os seus funcionários representam a única verdadeira vantagem competitiva. Este tipo de organização possui uma força de trabalho mais dedicada e comprometida que se traduz em funcionários mais produtivos e satisfeitos. Desta maneira, priorizar pessoas no ambiente de trabalho, faz parte do universo de estudo da disciplina “comportamento organizacional” porque: a. As