Competências do GP

Gerenciamento de Projetos

Investindo na Competência do Gerente de Projetos
Fabianne Bacchin Onofrio

Tendo em vista o mercado globalizado e, extremamente, competitivo, as empresas buscam e exigem profissionais cada vez mais qualificados tecnicamente e capazes de enfrentar os inúmeros desafios do cotidiano empresarial.
O Gerente de Projetos deve ser capaz de absorver as novidades tecnológicas e de informação, analisar e aprimorar processos, aumentar a produtividade, liderar equipes, ser pró-ativo, flexível, entre outras tantas qualificações. Sem esquecer, é claro, de estar constantemente motivado.
A questão que se coloca, então, é como esse profissional vai lidar com tantas demandas sem um processo de revisão de seus valores, de seu comportamento e de suas atitudes consigo e com os outros.
O desenvolvimento efetivo e renovador das competências pessoais e profissionais é que vai construir práticas mais autônomas e maduras para atender as demandas com excelência. É mais pertinente do que nunca instrumentalizar os gerentes de projetos para que suas ações tenham visões abrangentes, tanto no que diz respeito à obtenção de resultados como de crescimento individual, grupal e organizacional, desse modo, obtendo comprometimento no alcance de resultados e na gestão das pessoas.

Para Cleland e Ireland (2001), um gerente de projetos competente tem atributos fundamentais que contam com uma estrutura conceitual e prática capaz de direcionar seu comportamento na gerência. Para os autores, a competência do gerente de projetos está no equilíbrio entre o conhecimento (C), habilidade (H) e atitude (A).

C + H + A = Competência
Os autores apresentam as seguintes definições: o conhecimento é o fato ou a condição de conhecer algo com a familiaridade obtida através de aprendizado e experiência; a habilidade é a capacidade de usar o conhecimento e a forma eficaz e eficiente na

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