Gestão de Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS
Gestão de pessoas serve para atuar com foco no negocio da empresa. A GP está ampliando os limites do RH deixando o lado operacional para os gerentes, passando a atuar em duas frentes bastante distintas: táticas e internamente junto aos gerentes como consultório interna e estrategicamente nos negócios da organização como consultoria nos negócios.
Demonstrar qual é a sua contribuição para a organização esta se tornando uma prioridade de topo, pois se a unidade não contribui para o sucesso organizacional, então ela não serve para muita coisa e, portanto, não vale a pena investir nela não basta só medir o desempenho. É preciso resultado. Gestão é resultado.
Desenhar é implantar um sistema integrado de GP capaz de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas na organização. Assim avalia-lo, monitora-lo e audita-lo constantemente para evitar e corrigir falhas.
Com essa aplicação de foco, os novos papeis da GP podem ser resumidos em cinco aspectos fundamentais:
1 - Investir pesadamente em pessoas e nos gestores de pessoas.
2 - Transformar pessoas em talentos dotados de competências.
3 - Transformar talentos em capital humano.
4 - Transformar o capital humano em capital intelectual.
5 - Transformar o capital intelectual em resultados para negócio.

Auditoria da função de GP
É uma revisão sistemática e formal desenhada para medir custos e benefícios do programa global de GP e comparar seu desempenho com o desempenho baseado e também o desempenho de outras organizações e a sua contribuição para os objetivos da organização.
A avaliação das atividades e programas de GP tem os seguintes propósitos :
- Justificar a própria existência e o orçamento das despesas de GP.
- Melhorar continuamente a função de GP proporcionando meios para decidir quando adicionar ou suprir atividades, alterar rumos e praticas. - Proporciona retroação para os especialistas de GP, gerentes de linha e funcionários a respeito da eficácia da