COMPETENCIAS

COMPETÊNCIAS

Carolina Bressiani
Tamara Serpa

Grupo UNIASSELVI/ASSEVIM
Administração – Recursos Humanos (Turma REH 16)
10/06/2014

1 INTRODUÇÃO

A competência organizacional é algo insubstituível a empresa, e aos colaboradores. Cada organização tem o dever de desenvolver a competência de seu funcionário, trazendo assim um melhor desempenho não apenas para empresa, mais também para o crescimento individual de cada.
Veremos neste artigo o quão importante pode ser uma competência, e como usamos a mesma dia-a-dia.

2 COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS

As organizações percorrem um longo caminho para desenvolver e formar sua competência, o início deste processo se inicia com a aprendizagem individual, logo após vem a aprendizagem em grupo e por fim a aprendizagem da organização. Este processo é contínuo onde todos os colaboradores aprendem em grupo passando suas experiências para a organização. (BARELLA, 2010).

Como podemos observar no filme “A grande virada” a organização GTX foi fundada por dois amigos de faculdade, onde havia presente as competências como o conhecimento, habilidade e atitude individual de cada um deles, passando a se tornar uma competência organizacional com o passar dos anos. Os novos colaboradores traziam consigo sua bagagem de experiência de outras organizações, mas em contra partida aprendiam e apreendiam sobre as políticas organizacionais e os métodos de trabalho, comandados pelos dois principais responsáveis da empresa.

Seguindo o pensamento de Barella (2010, p. 232) a autora afirma que:
O desenvolvimento de novas competências demanda constante experimentação, e experimentar implica antecipar, ou mesmo criar, novas necessidades para os clientes, e não somente responder às suas demandas aparentes. Para tanto, o ambiente e a estrutura organizacional devem favorecer a fluidez da comunicação e de processos de trabalho, pois as competências geralmente se espalham horizontalmente na estrutura da organização.

Contudo,