Clima Organizacional

ADMINISTRAÇÃO

MACROANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES
(Cleber Dutra)
5º Período

Recife
Novembro de 2014

1- Clima Organizacional

Conjunto sistematizado de ferramentas, utensílios, objetos, símbolos, hábitos, normas, crenças, valores, rituais, sentimentos e atitudes compartilhado por uma sociedade (grupo de pessoas), que molda e estabelece padrões esperados de comportamento de seus membros, que perdurem ao longo do tempo.
2- Características
A cultura de uma organização é o conjunto de características que a permite distinguir de qualquer outra. Estas características que captam a essência de uma organização são: Identificação
Ênfase no Grupo
Focalização nas Pessoas
Integração departamental
Controlo
Tolerância de risco
Critérios de recompensa
Tolerância de conflitos
Orientação para fins e meios

3- Vantagens e Desvantagens Dirigentes

3.1- Vantagens Dirigentes

Ajuda na resolução de problemas internos, diminui conflitos e diferenças, faz o controle da gestão, e desenvolve uma imagem positiva da organização na mente de quem a conhece.

3.2- Desvantagens Dirigentes
O Poder do Patriarca; Emoções, sentimentos, relacionamentos; Continuidade x Sucessão; A convocação dos herdeiros; A Competência dos herdeiros; Os “braços direitos”.

4- Vantagens e Desvantagens Funcionários

3.1- Vantagens Funcionários

Acessibilidade à diretoria;
Burocracia Menor;
Decisões mais rápidas e flexíveis;
Sócios verdadeiramente identificados com o negócios;
Privilégios para familiares, falta de reinvestimento dos lucros, assim como, acomodação e a dificuldade de mudanças.

3.2- Desvantagens Funcionários

Privilégios para familiares; Falta de reinvestimento dos lucros; Acomodação; Dificuldade de mudanças.

5- Empresa Tradicional ou familiar
Segundo a definição de Werner Bornoldt (2005),
“Uma empresa familiar é qualquer organização com vínculos que vão além do interesse societário e econômico”.

Para Leone