clima organizacional

Cultura & Clima Organizacionais
Cultura Organizacional
Toda Cultura possui, uma cultura própria que a identifica e que forma o conjunto que realça os seus costumes, suas crenças e seus valores.
É pela sua cultura que uma empresa fixa a marca do seu perfil e também orienta ou controla o comportamento daqueles que a formam.
Ao tratarmos dos indivíduos dizemos que cada pessoa tem a sua própria cultura e a sua própria personalidade, característica que os diferenciam dos demais. Nas organizações é possível traçar uma analogia com os indivíduos, já que cada empresa tem a sua própria cultura e a sua própria sintalidade, que as torna igualmente diferenciadas das demais.
Cultura Objetiva e Subjetiva
Ainda a palavra cultura, sob o ponto de vista da chamada ‘ cultura subjetiva’, é a que exprime o desenvolvimento cognitivo das pessoas ( inteligência, conhecimento, memória etc.) A ponta oposta é representada pela “cultura objetiva” : aquela que os antropólogos usam para identificar a maneira de ser de cada um (crença, valores etc).
A cultura organizacional é tão estreitamente dependente do conjunto de valores de pessoas que a formam que, segundo Laraia ( 1997:90 ), a coerência de um hábito cultural somente pode ser analisada a partir do sistema a que pertence.
A cultura certa para uma organização pode ser totalmente inadequada para outra. Além disso, essas culturas exercem uma poderosa influência em seus membros. Neste capítulo, definiremos cultura organizacional, mostraremos como as culturas diferem entre si, como são criadas e transmitidas e apresentaremos algumas técnicas para gerenciá-las.
Parece haver um amplo consenso de que cultura organizacional diz respeito a um sistema de significados comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma organização das outras.
Esse sistema de significados comuns é, a um exame mais atento, um conjunto de características fundamentais valorizadas pela organização. As pesquisas recentes sugerem a existência de