Causas e consequÊncias da falta de sincronismo organizacional

O capitulo estudado trata do livro Sincronismo Organizacional, especificamente trata das causas e conseqüências da falta de sincronismo organizacional. Esse material utiliza do ensinamento de pensadores, modelos adotados pelas empresas (muitas vezes tradicionais)e cita os erros causados pelo uso errado ou até mesmo pela falta de uso dos processos corretos.

O que pode ser observado, levando o leitor a chegar a uma conclusão foi perguntar as pessoas de que maneira elas são cobradas, identificando assim, os indicadores de desempenho. Os indicadores, acertos e erros, podem mostrar como a empresa está olhando para a prática dos processos, se é da maneira que agrade cada setor ou o negócio da empresa como um todo

A Falta do sincronismo dentro de uma empresa, dentro dos seus setores ou até mesmo nos seus processos, gera gastos desnecessários, gasta tempo sem necessidade e acaba gerando impossibilidade de concorrência no mercado. Dentro de uma empresa, dentro de um processo, é necessário que haja inteligência para que tornem os processos flexíveis, abordados com aprendizagem e confiança nos seus envolvidos.

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A falta do sincronismo entre os setores ou processos mais propriamente dito, pode gerar um desperdício de tempo e até mesmo de parcela importante do mercado, o fator básico é a falta de alinhamento entre os processos e pessoas. Uma mudança de paradigma se faz necessário, sendo eles: a) Velocidade e Foco. Não basta mais andar devagar, mas com segurança, e nem correr sem um objetivo. b) Flexibilidade, o mercado tem uma espiral evolutiva das necessidades, e a empresa tem de ter competitividade para acompanhar essas evoluções. c) Aprendizagem, focar no pessoa, de forma que possam ter capacitação e internalização dos conhecimentos necessários para o bom desempenho dos processos. d) Potência na Pessoa, descentralizar o ponto de decisão, tornando o indivíduo capaz de