Comportamento organizacional

CAPÍTULO 3

Passo 1

O texto fala da formação de equipe para desenvolver melhor as atividades e atingir com mais êxito os objetivos, mas tendo que haver qualidades imprescindíveis para o bom desempenho como respeito, comunicação, união, sincronismo, cooperação, participação e comprometimento.

A grande maioria das empresas não consegue transformar grupos de trabalho em equipe de sucesso, na qual as pessoas ali inseridas se desenvolvam continuamente e desenvolvam suas idéias aplicadas aos objetivos das empresa em que trabalham. Freqüentemente constata-se a existência de equipes que fracassam em razão da desarmonia entre os membros do grupo, da falta de comunicação, da falta de comprometimento, união e respeito.
Na figura analisada, denominada " Trabalho em equipe", denota-se dois grupos de trabalho, provavelmente integrantes da mesma equipe, que tinham o objetivo de construir a linha do trem. Os grupos iniciaram a construção do trilho do trem separadamente, um do início da linha e o outro do fim da linha, imaginando encontrarem-se no meio do caminho e, então, unificarem a linha, concluindo o trabalho. Contudo, os trabalhos foram desenvolvidos sem qualquer liderança e, principalmente, comunicação e união, causando o fracasso da equipe que não conseguiu alcançar o objetivo que foi atribuído a ela. Na figura há dois membros da equipe discutindo, demonstrando que não há um líder na equipe.O líder é um modelo que consegue envolver e comprometer as pessoas transmitindo companheirismo, união, energia, respeito e satisfação. Fazendo com que a unificação de tudo isso nasça um time sólido e vencedor.

Um time vencedor é constituído de pessoas que não pensam somente na vitória pessoal, mas sim, no todo. Vibram pelas conquistas dos colegas e entendem que o sucesso deles também é seu. Sabem que cada tarefa realizada é para o crescimento do todo, tendo consciência que necessitam de atualizações constantes para aumentar sua gama de conhecimentos para compartilhar e