Resenha

Centro Tecnológico Universidade Positivo

RESENHA: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS DA FALTA DE SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

Infelizmente ainda há muitas empresas que apresentam falhas no sincronismo entre áreas e processos, gerando diversas falhas desde a produção até a entrega de um determinado produto. Isso ocorre porque ainda a configuração funcional da estrutura organizacional faz com que cada um enxergue a lógica do seu “negócio” funcional, e não a lógica do negócio da empresa. E isso é incentivado pelas avaliações de desempenho que focam nas funções de cada indivíduo e não nas ações que ele exerce em conjunto com as outras pessoas da organização.
As pessoas estão preocupadas em executar bem as suas atividades, mas esquecem de que para que se tenha sucesso nos resultados finais é necessário um sincronismo com os outros setores de uma empresa. É necessário que todos percebam qual é a principal prioridade para a organização e o que eles podem fazer para contribuir com essa prioridade, sempre se relacionando com todos os outros elementos. A falta de sincronismo faz com que cada um busque atingir suas metas individuais, sem se importar com as consequências que causarão aos outros setores, muitas vezes até prejudicando-os. Isso poderá comprometer o sincronismo organizacional, bem como todo o plano estratégico, podendo se estender ao mercado.
Se a organização quer garantir este sincronismo é necessário um alinhamento dos indicadores estratégicos e das pessoas. O que é a causa da falta desse alinhamento é o fato das empresas não enxergarem a gestão de processos como algo interfuncional. Qualquer vantagem competitiva que uma organização tenha é decorrente da qualidade da gestão desses processos e da existência de um sincronismo organizacional.
Atualmente para que as organizações se desenvolvam e sobrevivam é necessário que desenvolvam as seguintes características:
VELOCIDADE E FOCO - A empresa precisa ser veloz e manter foco nos objetivos e mercado.