Sincronismo Organizacional

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL, EXCELÊNCIA NA GESTÃO.

BORIN, F. Centro Universitário Uninter, [e-mail]

O artigo relatado tem por objetivo mostrar a grande mudança ocorrida no cenário da economia mundial, onde as empresas precisam buscar a otimização dos gastos sem perder a qualidade do produto ou serviço oferecido, mantendo o cliente satisfeito e fiel a organização, além de se preocupar com a questão ambiental, e social para ser reconhecida no mercado. O sincronismo organizacional fará a diferença para a empresa buscar resultados positivos na economia, indiferente do seu ramo de atividade. Implantando o sincronismo as empresas acabam com a barreira que separa os departamentos, uniformizando os objetivos e metas traçadas pela organização. Como apoio ao sincronismo, na busca de bons resultados, entra a gestão que deve ser bem treinada e preparada para tomar decisões, e manter as mudanças necessárias para o desenvolvimento da empresa. O desenvolvimento da pesquisa decorreu da analise de fontes bibliográficas e sites na Internet

Para Porter (Professor de Business Administration da Harvard Business Review), as empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Têm de se comparar com os rivais (benchmarking) para obter maior eficiência e evoluir continuamente. Têm de possuir competências centrais (core competences) para se manterem à frente dos seus rivais. O posicionamento, em tempos considerados a alma da estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mutações dos mercados e das tecnologias. De acordo com a nova doutrina, as empresas podem facilmente copiar o posicionamento estratégico dos rivais. Logo, as vantagens competitivas são temporárias. Estas teorias são apenas meias verdades, extremamente perigosas, que levam as empresas a enveredar pelo caminho da competição destrutiva. As barreiras à entrada de novos competidores estão a cair à medida que as leis se tornam mais flexíveis e os