Caso cvrd

cvrd
1- Comprou 16 empresas no Brasil e no exterior. Fez parcerias com a China. Prospectou negócios na África. Em 2006, comprou a canadense Inco por US$ 13 bilhões. Além disso, explora outros metais e até energia elétrica. A privatização da vale gerou empregos, com isso aquecendo a economia. A privatização da CVRD deixou de ser cabide de empregos com intenções políticas. Outro aspecto a considerar foi a geração de empregos com aproveitamento de pessoas qualificadas. A expansão da empresa e o aumento da arrecadação de impostos possibilitaram para que o Estado possa utilizar estes recursos no seu desenvolvimento e crescimento econômicos. O valor de venda das ações foi incompatível com sua capacidade, sendo que a companhia valeu muito mais sendo uma das maiores mineradoras; Com a privatização, considerou-se que o país perderia todo o poder sobre suas riquezas e estaria submisso aos interesses privados.

2- Habilidades conceituais: tomou a decisão de ocupar o cargo de diretor-administrativo da companhia. Habilidades humanas: boa comunicação; facilidade de se relacionar, motivar e influenciar. Habilidades técnicas: expandiu a produção no setor de mineração, internacionalizando a companhia.

3- Buscou tornar a companhia mais produtiva e eficiente, acelerando os processos, reorganizando a estrutura, intensificando a comunicação entre setores.

4- Com negócios ativos sem ligações com a área de mineração e uma precária comunicação entre diretores.

5- Sim, Agnelli expandiu sua rede de relacionamentos interpessoais, aproximando-se de pessoas com influência no mercado, com perfil evidente de liderança.

6- Papéis interpessoais: Ele soube cultivar uma rede de relacionamentos interpessoais, ganhando admiração e confiança. Papéis informacionais: Discutiu com os acionistas da companhia um plano estratégico de longo prazo que focasse na área de mineração e logística. Papéis decisórios: Estabeleceu metas a serem seguidas em busca dos objetivos estabelecidos; reuniu toda