Atuação estrategica da area de RH

1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como principal objetivo analisar as práticas de Gestão de Pessoas de duas empresas da região (comércio varejista): Ultrafarma Saúde Ltda do ramo de Produtos Farmacêuticos, sem manipulação de fórmulas, com 480 (quatrocentos e oitenta) funcionários atuando no município de Santa Isabel/SP e Lojas Marisa Varejista S/A do ramo de Produtos de Moda Feminina, Masculina e Lingerie, com 47 (quarenta e sete) funcionários atuando no município de Jacareí/SP e sugerir intervenções para a melhoria das mesmas.
Ressalta ainda a importância das competências, habilidades e atitudes do Profissional de Recursos Humanos nas organizações, no momento de compreender os conceitos básicos de salário e remuneração, de definir estratégias de melhorias de planejamento, execução, controle e avaliação de todos os processos internos ligados diretamente ao negócio e, de conhecer as bases legais aplicadas à relação de emprego - rotinas trabalhistas, encargos sociais e benefícios e demais procedimentos, como Rescisão Contratual.
2 DESENVOLVIMENTO
As empresas de hoje devem ter como foco principal a gestão de pessoas, porém, questões de grande impacto como, a Administração de Benefícios e Remuneração, Direitos e Práticas Trabalhistas, Recrutamento e Seleção de Pessoal, além das Auditorias em Recursos Humanos, proporcionam uma relação harmoniosa entre esta nova organização e o seu colaborador - que executará o trabalho.
Assim, de forma planejada, sistematizada e com critérios claros e definidos, em conjunto com um RH estratégico e operacional, possivelmente estas empresas obtenham melhores resultados imediatos, tanto quanto em longo prazo.
2.1 ANÁLISES E MELHORIAS
Considerando o inicio da relação entre a organização e o indivíduo que executará o trabalho, a tarefa de recrutamento de pessoas deve ser realizada de forma planejada, sistematizada e com critérios claros e definidos, para que subsequentes atividades dos demais subsistemas de RH, tais como: Plano de