ATIVIDADE 2 TEORIAS DA ADMINISTRA O I

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MATO GROSSO DO SUL
CURSO – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
POLO – MIRANDA/MS
DISCIPLINA – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO I
PROFESSOR – AIRTON PINTO DE MOURA
ACADÊMICA – FABIANA SILVA RIBEIRO

ATIVIDADE – 2

A interferência do macroambiente na administração das organizações:
O macroambiente nada mais é que as forças ambientais externas a empresa, as quais a organização não possui controle, porém podem e devem monitorá-las e adaptar-se às mesmas. Chamadas de PESTN´s, são as forças políticas, legislativas, econômicas, sócio-culturais/culturais/demográficas, tecnológicos e naturais. O ambiente geral ou macro ambiente é o ambiente comum a todas as organizações, tudo que acontece nesse ambiente afeta direta ou indiretamente a todas as empresas. A economia talvez seja a variável mais fácil de monitorar, pois é amplamente divulgada, basta entender sua linguagem. Uma intervenção política do governo pode atingir direta ou indiretamente uma organização, seja através do incentivo fiscal ou da regulação do governo para com o ramo de atividade da organização. As empresas devem estar atentas à cultura, a demografia, o estilo de vida, as crenças e atitudes predominantes da região em que atua ou pretende atuar. As tecnologias por sua vez geram novos mercados de atuação para as empresas já existentes ou ainda a diversificação dos investimentos, ou para empreendedores que enxerguem a possibilidade e a viabilidade de uma nova tecnologia, atendendo uma necessidade existente da sociedade que ainda não é suprida (mercado latente), não esqueçamos também que uma tecnologia substitui uma anterior, portanto há a necessidade das organizações se reinventarem constantemente para não ficarem obsoletas no mercado, perdendo clientes e consecutivamente novos negócios. O ambiente natural abrange os recursos naturais (insumos) utilizados pelas organizações para a consecução de novos produtos ou serviços. Essa força pode viabilizar nossos empreendimentos como também inviabilizá-los ou ainda