Administração de projetos

Universidade Federal Fluminense

Administração de Projetos

Professor Luiz Peres Zottes

Trabalho Final

Bernardo Canella
Guilherme Erichsen
Karine Chaves
Lucas Cavour
Rodrigo Antunes
INTRODUÇÃO

O Gerente de Desenvolvimento de uma empresa deseja acelerar o lançamento de um produto projetado para ser o novo líder em custos. A Produção apresentou-lhe a rede de atividades estabelecidas anteriormente, bem como o quadro com os tempos e custos possíveis:

[pic]

O Caminho Crítico do Projeto - o de mais longa duração - é o [pic], correspondente a 36 UT (unidades de tempo). Abaixo, encontra-se discriminados os custos e os tempos do Projeto:

|ATIVIDADE |TEMPO NORMAL |TEMPO ACELERADO |CUSTO DIRETO |CUSTO DIRETO |CM (∆C/∆T) |
| | | |NORMAL |ACELERADO | |
|A |3 |2 |120.000,00 |180.000,00 |60.000,00 |
|B |11 |3 |160.000,00 |240.000,00 |10.000,00 |
|C |8 |4 |800.000,00 |1.000.000,00 |50.000,00 |
|D |6 |2 |160.000,00 |240.000,00 |20.000,00 |
|E |7 |5 |200.000,00 |360.000,00 |80.000,00 |
|F |13 |9 |360.000,00 |960.000,00 |150.000,00 |
|G |10 |6 |160.000,00 |280.000,00 |30.000,00 |
|H |3 |2 |120.000,00 |190.000,00 |70.000,00 |
|CUSTOS INDIRETOS |90.000,00