Administrativo

Ferramenta GROW G R O W Goals Reality Options Will
Metas Realidade Opções O que
Ferramenta de auxilio no processo de Coaching
Reforçar a meta desejada, noções e métodos diagnósticos da realidade oferecendo diferentes opções e reforçando o pano de ação.
Objetivo SMART S M A R T
Specifíc Measurable Attainable Realistic Time Bound
Especifíco Mensurável Atingivel Realista Temporizável Metodologia 6 W e 3H:
Esse quadro é uma ferramenta utilizada para planejar a implementação de uma solução, sendo elaborado em resposta as questões a seguir:
Why - Por que: O porquê do treinamento: quais os objetivos e resultados esperados.
What - O que: O que deve ser ensinado: conteúdo do treinamento. Isto também inclui valores a serem transmitidos pelo instrutor.
Where - Onde: Onde deve ser ensinado: local de treinamento/infra-estrutura necessária. Devem-se levar em conta diversos fatores que podem estimular o aprendizado ou desmotivar os treinandos.
Who - Quem: Quem deve ensinar: instrutor/qualificação e conhecimento do assunto. Hoje é importante também avaliar outros fatores como criatividade, relacionamento e dinamismo. O poder de cativar para ensinar.
For Whom - Para quem: Quem deve aprender: treinandos (com seu devido histórico).
When - Quando: Quando deve ser ensinado: época ou periodicidade. Um trabalho que se inicia em sala deve ter continuidade com a adoção de um calendário para novos treinamentos ou por meio de reuniões periódicas.
How - Como: Como se deve ensinar: métodos e recursos instrucionais.
How much - Quanto: Quanto deve ser gasto: volume de recursos financeiros. A empresa deve encarar e transmitir aos colaboradores que se trata de um investimento, não um