Fundamentos de Marketing

Negócio......................................01 Mercado.....................................02 Macro Ambiente........................03 Cliente Empresa Concorrência Mix de Marketing Posicionamento Matriz SWOT Objetivos Estratégias Implementação Expectativa de Resultados Nome da Escola: BBS Nome do Programa: Fundamentos de Marketing Período: 24 horas Orientador: Newton de Matos Roda Empresa: Hexis Científica S/A Grupo: JGH RMT RFT TDR 2 1. SUMÁRIO EXECUTIVO A Hexis Científica é uma empresa de capital nacional, distribuidora de linhas de equipamentos, produtos químicos, acessórios e serviços para laboratórios de controle de qualidade da indústria alimentícia, farmacêutica, química, petroquímica, papel e celulose e do setor de saneamento. Está consolidada no mercado há mais de 30 anos, sempre atuando com profissionais experientes e com portfólio completo de produtos. Atua em um negócio em crescimento, pois as empresas privadas e públicas, vem buscando aumento na qualidade de seus produtos primários e secundários e a rigidez dos órgãos fiscalizados é cada vez maior. No Brasil este é um mercado de aproximadamente, 100 MUS$ e a empresa Hexis Científica tem participação de 15 MUS$ neste ano. Concorre com as empresas: Merck e Polimate - distribuem equipamentos e material de consumo, Micronal – distribui somente equipamentos e Merse - que trabalha como revenda de todo tipo de produto. Em geral, os…

A MODIFICAÇÕES NO CENÁRIO COMPETITIVO E, POR TRATAR-SE DA EMPRESA QUE ALAVANCOU O MERCADO DE PROCESSADORES, A INTEL CORPORATION, QUE LIDERA A DECADAS ESTA INDÚSTRIA, TEM SUA POSIÇÃO AMEAÇADA POR NOVOS ENTRANTES E PRODUTOS SUBSTITUTOS. AS TENDÊNCIAS APONTADAS PELOS RESULTADOS DOS ÚLTIMOS ANOS, SEJA EM MARGEM OU MARKETING SHARE, DEIXAM CLARA A NECESSIDADE DE ADEQUAÇÃO DESTA EMPRESA ÀS NOVAS CONDIÇOES DO MERCADO. O ESTUDO DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER, PODE DAR DIREÇÃO ESTRATÉGICA A…

Quando a Nardini adquiriu a Sandretto uma das primeiras medidas foi a mu-dança de nome, que passou a se chamar de Sandretto do Brasil, pois o grupo ame-ricano ainda detinha o chamado Sandretto Itália. Outra medida da gerencia foi transferir a planta de Arujá – SP para America-na, no interior do estado de São Paulo, onde que os serviços que antes eram tercei-rizados como: fundição, usinagem, corte, dobra de chaparia, pintura e montagem passaram a ser divididos com o Grupo Nardini, além…

Pernambuco - UNICAP Endereço: Rua do Príncipe, 526. Boa Vista. Recife-PE. E-mail: celestelima@uol.com.br Resumo Os diferentes tipos de mercado fazem com que o processo de precificação seja diferenciado, podendo algumas empresas influenciam ou não seus mercados. O preço na realidade é um ditame de mercado, restando a algumas empresas a tarefa de segui-los ou influenciá-los conforme o mercado em que atuam. No entanto, o preço quando bem administrado e formado, faz com que a empresa…

margarina. Publico Alvo: Comercio local. Principais Concorrentes: Leite PiracanjubaNeugebauer ( leite, doces mu-mu ) Itambé Italac Situação atual processo de distribuição e transporte Principais clientes: Mercado de pequeno e médio porte com abrangência de vendas para populaçãolocal. Hotéis e pousadas das regiões com perímetro em média de até 100 km. Locais onde estão situados: Bairros próximos e cidades vizinhas como Santa Rita do Sapucaí, Cachoeira de Minas, Itajubá,Borda da Mata…

Um homem não está acabado quando ele é derrotado, mas quando desiste. (Richard Nixon) RESUMO Este trabalho apresenta uma análise do ambiente competitivo do setor têxtil, com ênfase no segmento de tecidos planos 100% algodão. Através da aplicação de ferramentas de análise estrutural desenvolve-se uma abordagem do panorama do segmento no Brasil, visando identificar as características do mercado, bem como as forças que nele atuam. Uma abordagem mais detalhada do ambiente…

.............................6 2.2EMBASAMENTO MATEMÁTICO............................................................................7 2.2.1Comissões............................................................................................................8 2.2.2Porcentagem........................................................................................................9 2.2.3Desconto…

...........................09 á 11 2.5 O PROCESSO OPERACIONAL...............................................................12 3 RESUMO CBOK..................................................................................13 á 19 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................20 RIST A empresa Rist apresenta um processo de gerenciamento de produção estando relacionado aos trabalhos de compras para com nossos tecidos nobres, formais e com…

aplicação das ferramentas de marketing estratégico. Premiado com o TOP de Marketing da ADVB-RS em 2007, o caso mostra como a empresa buscou em processos analíticos consistentes como pesquisa de mercado e da concorrência, conhecer bem o cenário competitivo e traçar as estratégias adequadas. Sinteticamente, a construção deste posicionamento mercadológico foi baseada em estratégias de marketing experimental, trabalhando ambiente, cuidado com vários detalhes em todos os pontos de contato…

desenvolvimento experimental (P&D); * A quarta fase é a dos departamentos técnicos: o progresso técnico é automatizado e há menos dependência das iniciativas pessoais; * Até hoje, cada vez que se cria uma inovação, é possível agregar novas invenções a estas inovações; * Os inventores individuais e os departamentos de P&D vão desenvolver inventos em áreas distintas, assim não há competição entre eles. Grande parte dos inventos criados por esse tipo de inventor tem suas…