Zacarelli

CORREA, J. Gerência Econômica dos Estoques e Compras. Rio de Janeiro: Editora da Fundação Getúlio Vargas, 1979. [8] REIS, R. L. dos. A Gestão Econômica dos Stocks nos Hospitais, Cadernos de Saúde Pública, no. 6. Lisboa: Editora ENSP, 1981. [9] ZACARELLI, S. B. Programação e Controle da Produção. São Paulo: Editora Livraria Pioneira, 1967.

formulados objetivos em um sistema de manufatura com a necessidade de organizar os recursos humanos e físicos necessários para correção de eventuais desvios. Na administração da produção este processo é realizado justamente pela equipe de PCP. Zacarelli (1979) denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como “... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…

formulados objetivos em um sistema de manufatura com a necessidade de organizar os recursos humanos e físicos necessários para correção de eventuais desvios. Na administração da produção este processo é realizado justamente pela equipe de PCP. Zacarelli (1979) denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como “... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…

(1980) A Administração da Produção e Operações é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função da Produção ( 12 empresas industriais ) e Operações ( empresas de serviços ). Zacarelli (1979, p.12) fala em classificação de indústrias e estabelece duas grandes classes, cada uma com subclasses: Indústrias do tipo contínuo; Contínuo com montagem ou desmontagem; Contínuo com diferenciação final; Indústrias do…

15, n. 1, p. 18-32, janeiro-março 1980. 19) ZACCARELLI, Sérgio Baptista, FISCHMANN, Adalberto A. Estratégias genéricas: classificação e usos. Revista de administração de empresas, São Paulo: FGV, v. 34, n. 4, p. 13-22, julho-agosto 1994. 20) ZACARELLI, Sérgio Baptista. Estratégia e Sucesso nas Empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.

é muito importante para que ela seja bem sucedida no mercado, pois o planejamento tanto estratégico da empresa quanto o de materiais, possibilita uma visão ampla de suas necessidades, capacidades e uma boa visão de mercado. Conforme afirmação de Zacarelli (1979), dificilmente se pode encontrar na prática, dois sistemas de Planejamento e Controle da Produção igual. Os principais fatores responsáveis por esta diferenciação são: tipo de indústria, tamanho da empresa e diferenças entre…

pelo qual a empresa organiza e realiza suas operações de produção, estabelecendo uma interdependência lógica entre 8 todas as etapas do processo produtivo, como exposto por Chiavenato em 1991. Planejamento e controle da produção (PCP) Zacarelli (1979) define o PCP como um conjunto de funções inter-relacionadas que tem como objetivo, comandar o processo produtivo coordenando-o com os demais setores administrativos da empresa. Já, na visão de Martins (1993), o objetivo…

novos produtos, precisa de agilidade para projetar, preparar protótipos, construir o ferramental, divulgar o novo produto, estudar processos, preparar máquinas e fabricar. Se escolher competir em prazo de entrega, precisa de rapidez na produção (ZACARELLI, 1987). A chave para o desenvolvimento de uma estratégia de produção efetiva está em compreender como criar ou agregar valor para os clientes. Especificamente, o valor é agregado através do critério ou dos critérios competitivos…

deverá ser visto como mais uma ferramenta para auxiliar as empresas no aumento da competitividade no mercado e na rentabilidade do negócio. Para embasar cientificamente o estudo, autores como Oliveira (1999), Dias (2008), Martins & Alt (2006), Zacarelli (2006) e Porter (1986) contribuíram com suas visões sobre o tema. O método de pesquisa utilizado foi o de pesquisa qualitativa, exploratória e bibliográfica, objetivando gerar conhecimentos através de interpretação e atribuição de…

estratégico). Para cada objetivo devem ser identificadas as medidas ou indicadores de desempenho para que seja simples e rápida a mensuração da performance nos diversos níveis e que a análise da performance da organização (ou sucesso, como indica ZACARELLI na Tabela 2) seja menos subjetiva. - Comunicar e Associar Objetivos e Medidas Estratégicas: os objetivos e medidas estratégicos são transmitidos à empresa de diversas formas, como jornais internos, quadros de avisos, contatos…