Work Breakdown Structure

| SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Escopo do Projeto 3 Motivações 3 Objetivo Geral 3 Produto do Projeto 3 Entregas do Projeto 3 Premissas e Restrições 3 Work Breakdown Structure – WBS 4 Exclusões Específicas 5 3. Cronograma 6 4. Plano Orçamentário 7 5. Plano de Gerenciamento da Qualidade 9 6. Organização do Projeto 11 Estrutura Organizacional do Projeto 11 Papéis e Responsabilidades

_Toc388048703 3.1.3 PLATAFORMA WEB PAGEREF _Toc388048703 h 5 HYPERLINK l _Toc388048704 3.1.4 REA RESTRITA PAGEREF _Toc388048704 h 5 HYPERLINK l _Toc388048705 3.1.5 CICLO DE VIDA PAGEREF _Toc388048705 h 5 HYPERLINK l _Toc388048706 3.1.6 WBS - WORK BREAKDOWN STRUCTURE PAGEREF _Toc388048706 h 6 HYPERLINK l _Toc388048707 3.1.7 USABILIDADE EM IHC PAGEREF _Toc388048707 h 6 HYPERLINK l _Toc388048708 A partir da contextualizao da IHC e da avaliao dos ambientes virtuais, chega-se ao…

|2 | |DELIVERABLES PRODUZIDAS |3 | |ORGANIZAÇÕES AFETADAS OU IMPACTADAS |4 | |WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) |4 | |PREMISSAS DO PROJETO |5 | |RESTRIÇÕES DO PROJETO

risco e controladoria identificando o relacionamento entre eles a partir da análise do setor aeroespacial, das tecnologias envolvidas no programa e do relacionamento dos atores deste mercado. Explora-se a aplicação das ferramentas Work Breakdown Structure, Stament of Work, Integrated Master Plan e Master Integrated Program Schedule, para dar suporte à análise de riscos. Evidencia-se a formação de equipes integradas e comprometidas com o resultado do programa, salientando a…

PROJETOS EM 7 PASSOS CAPITULO 3 – REUNIÕES & DOCUMENTAÇÃO CAPITULO 4 – MATURIDADE NA GESTAO DE PROJETOS CAPITULO 5 – ESTRATÉGIA, TÁTICA E OPERAÇÃO CAPITULO 6 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Aula 3 CAPITULO 7 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS Aula 4 CAPITULO 8 – ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE PROJETO TECNICAS PERT & CPM PARA CONTROLE Aula 5 e 6 CAPITULO 9 – ANALISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS EARNED VALUE IN PROJECT MANAGEMENT Aula 7 CAPITULO 10 – PROJECT…

o desenvolvimento da agenda, atribuir funções e responsabilidades, gerir riscos, entre outros. Na internet e' possivel acessar alguns sites para montagem gratuito de uma EAP ou WBS, tais como: http://www.wbstool.com/ Um exemplo simples de Work Breakdown Structure para pintar uma sala (orientado a entregas) é: Preparação de materiais Comprar tinta lixas Comprar escada Comprar pincéis / rolos Comprar removedor de papel de parede Preparação da sala Remoção do papel de parede…

uma segunda etapa, visando o treinamento “on demand” onde os técnicos da rede fixa auxiliarão técnicos da rede móvel e vise versa, garantindo a qualidade e desenvolvimento do conhecimento das duas áreas. Segue a representação gráfica WBS Work Breakdown Structure (EAP - Estrutura Analítica do Projeto). Utilizado o site http://www.wbstool.com excelente site gratuito para aplicação WBS. Nesta 2ª Etapa abordaremos o Planejamento dos Recursos Humanos. Como estão divididos em três áreas…

Por Margareth Carneiro, PMP Introdução Um colega ficou surpreso quando disse que escreveria sobre WBS – Work Breakdown Structure, pois na edição anterior de MundoPM tinha escrito sobre “Escritórios de Projetos”. Na visão dele o assunto PMO era de mais alto nível e de certa forma mais importante do que a construção de uma EAP. Nesse ponto eu discordo dele, e muito. Lembrando o que Paul Dinsmore disse em uma das suas palestras, gerenciamento de projetos é simples no todo, mas cheio de detalhes que

apresentações. Planejamento O planejamento de um projeto de desenvolvimento de software inclui: Análise Econômica de Sistemas de Informações organização do projeto (incluindo equipes e responsabilidades) estruturação das tarefas (do inglês WBS - work breakdown structure) cronograma do projeto (do inglês project schedule) análise e gestão de risco estimativa de custos Análise de requisitos • As atividades de análise concentram-se na identificação, especificação e descrição dos…

custos não acompanhar todo o ciclo de vida dos projetos. O fato de as estimativas de custos detalhadas virem após o orçamento dos custos é também um ponto negativo. Dentre as principais práticas não aderentes, destacamos a não utilização da Work Breakdown Structure – WBS, da baseline temporal de custos nos processos de orçamento e controle dos custos e da análise dos riscos em uma base consistente. Como pontos aderentes já executados adequadamente pela empresa, destacamos a utilização de…