Whittington

espaço–temporal–contextual muito específica, ou seja, os Estados Unidos da América do Norte, na década de sessenta do século XX, com uma comunhão de idéias e ideais sobre a melhor maneira de obter sucesso nos negócios. Na figura 2, com base no trabalho de Whittington (2002), apresenta-se uma relação esquemática do encontro entre as idéias, anseios e práticas que deram início à concepção clássica de Estratégia Empresarial a partir da confluência das idéias e preocupações de Chandler,…

Preston (1995) - eficácia da gestão dos stakeholders é positivamente correlacionada com as medidas convencionais de performance. Metcalfe (1998) A abordagem dos stakeholders possui conceitos diferentes devido ao efeito da cultura local. Whittington (2002) o principal objetivo da estratégia é tratar da possibilidade de resultados benéficos para a organização em relação a essas partes – seus stakeholders. Sender; Fleck (2004) a administração das relações com os stakeholders é…

representadas respectivamente como uma medusa comum (no alto, à esquerda do centro) e como a extremidade posterior de um artrópode bivalve (a criatura grande, à direita do centro, nadando acima de dois trilobitos). Posteriormente, em 1971, Harry Whittington fez uma interpretação radicalmente diferente não só da fauna de Burgess mas (por implicação) de toda a história da vida, incluindo nossa própria evolução. Ele demonstrou que a maioria dos organismos de Burgess não pertencem a grupos…

interpretação de uma fauna de invertebrados fósseis (Burgess Shale) por seu descobridor, Charles Doolittle Walcott, no início do século XX, assim como um reagrupamento desses fósseis feito por Leif Stormer no ano de 1959. Em meados da década de 60, Harry Whittington e uma equipe de paleontólogos iniciou um trabalho de redescrição desses fósseis, tendo como base as interpretações de Walcott e Stormer. O que inicialmente seria um trabalho de aprofundamento gerou uma mudança radical nas…

competitiva: técnicas para análise e da concorrência. 17 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard.Explorando a estratégia corporativa: textos e casos. Porto Alegre: Bookman, 2007. A Pesquisa qualitativa foi realizada com empresas que possuem um perfil desejado pela Casa da Gelatina para serem futuros clientes.…

São visões concordantes, indiferentes e, por vezes, discordantes da maneira como Porter, em toda a sua obra propõe ser a Estratégia e especialmente ao que tange a Vantagem Competitiva sustentável. Neste artigo, o nosso objeto de estudo. Em Whittington (2001) Estratégia está dividida em quatro abordagens, onde “a abordagem Clássica, associada à autoridade como Igor Ansoff (1965, 1991) e Michel Porter (1985, 1996), dá a resposta dos livros. Para ela, estratégia é o processo racional…

incentivo à criatividade. Ênfase em alianças e parcerias, responsabilidade social, aprendizagem contínua. Estratégia como prática. Estratégia é um processo contínuo, envolve raciocínio complexo e implementação através de projetos. Referências Whittington (1996) Jarzabkwowski (2005) Eventos Ferramentas e modelos Controle pelo Balanced Scorecard (BSC). Organização em UENs. Aplicação de teoria da complexidade e teoria do caos. Teorias de redes. Tecnologia da Informação (TI). 14 …

estratégia como prática. “Para todo gerente, o processo de elaboração de estratégia começa com uma escolha estratégica fundamental: a descrição teórica da atividade e do ambiente humanos que se encaixam melhor com a própria visão do mundo” (WHITTINGTON, 2006, p. 140). Porter (2009) destaca que o posicionamento baseado na variedade faz sentido econômico quando a empresa é capaz de produzir produtos e/ou serviços utilizando um grupo de atividades diferenciadas. A estrutura das…

(fornecedores, entrantes potenciais, compradores, produtos substitutos e rivalidade existente na indústria). Quanto ao processo de formulação de estratégias, WHITTINGTON (1993) identificou quatro abordagens: clássica; evolucionista; processualista e perspectiva sistêmica, conforme o Quadro I. Quadro I - Estratégias genéricas de Whittington. ABORDAGENS GENÉRICAS CARACTERÍSTICAS Clássica A formação da estratégia é um processo racional. Executada de maneira deliberada com o…

Estratégia em nível corporativo e reestruturação. Implementação de estratégia: recursos e relações; projeto e controle. Administração estratégica global e o futuro. Prof. Sebastião Marcelo Referencia Bibliográfica JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Fundamentos de estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011. Prof. Sebastião Marcelo Referencia Bibliográfica THOMPSON, Arthur A.; STRICKLAND, A. J. Administração estratégica. 15. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. Prof.…