Whittington

5 – A analogia de Mintzberg Mintzberg (1998), também citado por Whittington (2002) faz uma interessante analogia no seu artigo “A criação artesanal da estratégia” para explicar o que chama de “criação artesanal da estratégia”. Utilizando como referência a experiência da sua esposa com o artesanato, comparou o executor da estratégia ao artesão. O artesão possui grande intimidade com o material do seu trabalho, ao lidar com o material e passar a lhe dar forma, o artesão entra em contato com o seu

tradicionais bases teóricas da administração estratégica dominante, assim como sua legitimidade e utilidade começam a ser questionadas ou criticadas, enquanto outros enfoques apontam novos caminhos e consideram a estratégia como uma prática social (Whittington, 1996). Assim sendo, é chegado o momento de considerar o processo estratégico ou a estratégia seriamente, já que se trata de uma prática bastante abrangente, influente e de alto custo nas sociedades contemporâneas. A indústria de…

estratégicas reportadas pelos respondentes. A fim de contextualizar os resultados aqui discutidos, fazemos, em primeiro lugar, uma apresentação do conceito de estratégia e sua evolução na literatura, com ênfase nos trabalhos de Mintzberg (1978, 1990) e Whittington (1993). Em seguida, são expostos os principais aspectos do modelo de estratégias genéricas proposto por Miles e Snow (1978). Uma breve revisão da literatura sobre estratégia em pequenas empresas serve de pano de fundo para…

estratégicas reportadas pelos respondentes. A fim de contextualizar os resultados aqui discutidos, fazemos, em primeiro lugar, uma apresentação do conceito de estratégia e sua evolução na literatura, com ênfase nos trabalhos de Mintzberg (1978, 1990) e Whittington (1993). Em seguida, são expostos os principais aspectos do modelo de estratégias genéricas proposto por Miles e Snow (1978). Uma breve revisão da literatura sobre estratégia em pequenas empresas serve de pano de fundo para a…

administração estratégica passa a ser essencial para a continuidade e a longevidade das organizações, como também argumentam Ansoff e McDonnell (1993, p. 15). E o que realmente significa estratégia? Como as empresas percebem e utilizam estratégias? Whittington (2002) aponta que muitos consultores e teóricos entram em contradição mesmo quanto à definição do que é e do que não é estratégia. Mintzberg polemiza ainda mais a discussão: “[...] estratégia, na verdade, é uma dessas palavras que…

Scott A. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. JORDAN, Hugues, CARVALHO DAS NEVES, João, RODRIGUES, José A. O Controlo da Gestão - Ao serviço da estratégia e dos gestores, 8a edição, Áreas Editora, Lisboa, 2008. WHITTINGTON, Richard. O que é estratégia. São Paulo: Thomson Learning, 2002.

nacionais é uma boa imagem. A visibilidade pública contribui para a transparência, para o controle social e, em última análise, para a democracia. II. A JUDICIALIZAÇÃO DA VIDA 2 Ran Hirschl, The judicialization of politics. In: Whittington, Kelemen e Caldeira (eds.), The Oxford Handbook of Law and Politics, 2008, p. 124-5. 3 Judicialização significa que algumas questões de larga repercussão política ou social estão sendo decididas por órgãos do Poder Judiciário, e…

Ghemawat (2002); Whittington (2002); Farjoun (2002) e Whipp (2004), não faltaram teorias, estudos, modelos e pesquisas sobre o tema. A partir da década de 1960, as consultorias e, particularmente a Boston Consulting Group (GHEMAWAT, 2002), influenciaram significativamente as pesquisas sobre os problemas de estratégia corporativa e de negócios, na medida em que os modelos e estudos desenvolvidos eram bem sucedidos e tornavam-se referência para as empresas de modo geral. Whittington…

consiste na seleção de uma amostra aleatória. Discuta e exemplifique uma das técnicas de seleção aleatória de uma amostra. Um conceito muito importante em auditoria ( seja ela estatística ou não estatística) é o risco de amostragem, definido por Whittington & Pany (1998) como um risco de conclusão do auditor baseado numa amostra possa ser diferente da conclusão que se alcançaria numa analise de toda a população. Ou seja é de facil entendimento que ao aumentar o tamanho da amostra,…

Pioneira-Thompson Learning, 2001 Collins, James C e Porras, Jerry I. - Construindo a visão da empresa in Revista HSM Management nº 7 - março/abril.98. Klemp Jr., George O. - Competências de liderança in Revista HSM Management - nº 17 - novembro/dezembro.99. Whittington, Richard. O que é estratégia. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2002 Certo, Samuel & Peter, J.Paul - Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. S.Paulo: Makron Books, 1993 Montgomery, Cynthia…