Whittington

um processo emergente. Duas das quatro grandes abordagens de estratégia descritas por Whittington (2002) afirmam que os processos de geração da estratégia de uma organização são emergentes e não deliberados. Para essas abordagens seria ineficaz ficar analisando o futuro e criando estratégias se esse não é o processo que as empresas usam para desenvolver as suas estratégias. Aldrich (1979, apud Whittington, 2002, p. 22) afirma que: “é mais provável que a adaptação ao ambiente resulte…

estratégia é uma questão de valor, Johnson, Scholes e Whittington (2007) colocam que os fabricantes têm dois clientes: as lojas e os clientes das lojas. Ambos influenciam a demanda, porém um o faz mais do que o outro. Este é o cliente estratégico que para os autores é “[...] a(s) pessoa(s) para quem a estratégia é primariamente voltada, pois ela tem grande influência na decisão dos bens ou serviços a serem adquiridos” (Johnson, Scholes e Whittington, 2007, p. 132).…

parentescos com as unidades que mais oferecem benefícios, a partir da semelhança e oportunidades ofertadas. BIBLIOGRAFIA ROCHA, Bruno Henrique. Administração Estratégica. 2ª Ed. Curitiba: Posigraf, 2004. JOHNSON, G. SCHOLES, K. WHITTINGTON, R. Exploring Corporate Strategy. 8th. Financial Times Prentice Hall, 2008. HARVARD BUSINESS REVIEW. Estratégia Corporativa: The Quest for Advantage Parenting. Disponível em…

finalização da pesquisa. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALBUQUERQUE, G.S.; TAUBER, C.A.; TAUBER, M.J. Chrysoperla externa and Ceraeochrysa spp.: potential for biological control in the New World tropics and subtropics. In: McEwen, P., New, T.R., Whittington, A.E. (eds.) Lacewings in the Crop Environment. London: Cambridge Univ. Press, p. 408-423. 2001. BEZERRA, Carlos Eduardo Souza et al. Crisopídeos (Neuroptera:Chrysopidae): Aspectos biológicos, potencial de utilização e…

grego, significa general. O desafio maior nessa tentativa de conceituação reside no fato de que, sob o ponto de vista da administração, existem teorias sobre estratégia, que a contemplam a partir dos resultados e dos processos que a tipificam. Whittington (2002, p. 1-48) lista quatro teorias sobre estratégia: a clássica, a evolucionista, a processualista e a sistêmica, indicando as características de cada uma delas. É ilustrativo confrontá-las porque, assim, será possível entender,…

possui várias suposições implícitas em sua metodologia. Uma das mais importantes é a existência de uma forte proporcionalidade existente entre o numerador e o denominador de um número índice. Autores como FOSTER (1986), MCDONALD & MORRIS (1984), WHITTINGTON (1980) e LEV E SUNDER (1979) vem fazendo estudos e obtendo evidências empíricas que esta proporcionalidade, quando aplicada a alguns índices financeiros, nem sempre é verdadeira. Para testar as suposições implícitas na análise…

2, desenvolveram dois conceitos de origem das estratégias, onde elas podem ser (i) deliberadas (planejadas e intencionais), ou (ii) emergentes (circunstanciais). A fim de classificar as abordagens das organizações na formulação das Estratégias, Whittington (2006) apresenta, na Figura 3, o cruzamento entre as origens das estratégias (deliberada ou emergente) e os objetivos da organização (maximização de lucros ou pluralidade de metas). Na abordagem clássica, o sucesso e a permanência no…

Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. GRUMBACH,Rodrigo P. Método Grumbach de Gestão Estratégica. Rio de Janeiro:Brainstorming, 2006.    HAMEL,Gary;PRAHALAD,C.K. Competindo pelo Future. Rio de Janeiro: Campus, 1995. JOHNSON, Gerry;SCHOLES,Keyan;WHITTINGTON,Richard. Explorando a Estratégia Corporativa: Texto e Casos. Porto alegre: Bookman,2007. MINTZBERG,Henry; AHLSTRAND,Bruce;LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia : Um Roteiro Pela Selva Do Planejamento Estratégico. Porto alegre: Bookman,2000. 

útil, e a combinação criteriosa delas com a situação do ambiente e as características da organização é um ponto importante para a sobrevivência e crescimento da organização. Bibliografia Harvard Business Essentials - Estratégia - Editora Record Whittington, Richard - O que é estratégia - Editora Thomson Filipe, José; Carvalho, José - Manual de Estratégia - Conceitos, Prática e Roteiro Wikipédia, a enciclopédia livre. HENDERSON, B. D. As origens da estratégia. In: MONTGOMERY, C.;…

pode ser melhor estabelecida a partir da experiência da tentativa de pôr em prática a própria estratégia. Testar um protótipo no A posição estratégica As escolhas estratégicas A estratégia em ação Source: Based on G. Johnson, K. Scholes and R. Whittington, Exploring Corporate Strategy, 8th edition, Pearson Education. FIGURA 1.3 Os fundamentos do modelo de gestão estratégica de Explorando a Estratégia Corporativa. 35 36 FUNDAMENTOS DE ESTRATÉGIA mercado pode ser um bom exemplo, no…