Matriz de Parentesco

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ
DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE GESTÃO E ECONOMIA
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

JULIANA PRZYBYSZEWSKI
MELISSA ROSSINE DE OLIVEIRA

MATRIZ DE PARENTESCO

CURITIBA
2014
INTRODUÇÃO
Michael Goold, diretor e fundador do Centro de Gestão Estratégia Ashridge, trabalhou com uma ampla gama de empresas em desenvolver pontos de vista distintos sobre parentesco corporativo. Possui uma vasta experiência em consultoria gerencial. Foi membro do Boston Consulting Group de 1971 a 1983, e em 1978 eleito vice-presidente e diretor da empresa.
Andrew Campbell é diretor do Centro de Gestão Estratégica Ashridge desde que foi formado em 1987 para questões relacionadas com a gestão das empresas multi-empresariais. Antes de ingressar em Ashridge participou do Centro de Estratégia de Negócios da London Business School e passou seis anos na McKinsey & Co, em Los Angeles e Londres.
Ambos desenvolveram a Matriz de Parentesco, um aperfeiçoamento das matrizes BCG e GE, que realiza uma análise mercadológica considerando as competências organizacionais e buscando negócios que se encaixem na empresa em questão.

A Matriz de Parentesco, também conhecida como matriz portfólio Ashridge, foi criada para avaliar a atratividade do potencial alvo de uma aquisição, ou de um negócio já existente na empresa, e sugere às empresas que valorizem as atividades que mais se compatibilizem com sua lógica.
Focando no potencial de crescimento, ela difere das matrizes BCG e Mckinsey, por não levar em conta somente as características do negócio da empresa, mas também o seu portfólio. Ou seja, considera o seu conjunto de unidades de negócios, colocando ênfase em como a empresa mãe beneficia as suas unidades de negócio, e principalmente, como esta é beneficiada. Pode, portanto, auxiliar gestores em decisões difíceis, como, se vale a pena adquirir uma marca, e vender ou manter uma que já seja da empresa. Pode também