Afinal, Como se Formam as Estratégias? O Processo de Formulação Estratégica em uma organização do terceiro setor

entender como se desenvolve a prática da estratégia organizacional. Partindo desta tendência, o presente trabalho descreve como ocorre o processo de formulação estratégica em uma organização pertencente ao terceiro setor – o SESC/SC (Serviço Social do Comércio em Santa Catarina). A criação da estratégia na organização em estudo é analisada tomando-se como base os referenciais propostos por Whittington (2002), analisando duas dimensões principais: os resultados pretendidos com as estratégias e os processos pelos quais ela acontece. O procedimento de pesquisa se caracteriza por um estudo de caso, de caráter qualitativo e descritivo. Foram utilizados dados primários, obtidos por meio de entrevistas não-estruturadas do tipo focalizada com 16 pessoas da organização todas participantes da coalizão dominante formal ou informal. Com base nos dados coletados observou-se que, na prática da organização pesquisada, as razões que levam ao estabelecimento da estratégia não estão unicamente voltadas aos aspectos econômicos. Quanto à formulação das estratégias, predominou a visão clássica de Whittington (2002), por meio da utilização do planejamento estratégico. 1 INTRODUÇÃO A literatura atual tem mostrado que a estratégia tem sido uma das áreas de estudo mais evidenciadas nos dias de hoje (WILSON E JARZABKOWSKI, 2004; FILHO, 2004). Pensar estrategicamente tornou-se tanto para os dirigentes organizacionais, quanto para os estudiosos da administração um fator…

também significar uma pobreza conceitual para esse campo de pesquisa, bem como correr o risco de cair em um forte empirismo sem grandes reflexões teóricas (Rossoni, Guarido Filho, Francisconi e ALbuquerque ISSN 2175-5825 Filho, 2007). Pelo fato da Future Studies Research Journal São Paulo, v. 3, n. 1, pp. 38 - 58, Jan./Jul. 2011 40 Implementation strategy: barriers and facilitators highlighted specializes in Brazilian Literature Implementação de estratégia:…

têm sido estudos de caráter predominantemente empíricos, conforme pesquisa realizada por Rossoni, Guarido Filho, Francisconi e Albuquerque Filho (2007). Se isso pode ser reflexo de amadurecimento da academia brasileira, pode também significar uma pobreza conceitual para esse campo de pesquisa, bem como correr o risco de cair em um forte empirismo sem grandes reflexões teóricas (Rossoni, Guarido Filho, Francisconi e Albuquerque ISSN 2175-5825 Filho, 2007). Implementação de estratégia:…

ambas as partes que pertencem à aliança administrar e controlar de forma efetiva as ações efetuadas. Segundo Kale e Singh (2009) a empresas optam por fazer alianças estratégicas quando é necessário alta taxa de mudança tecnológica, para facilitar o acesso a recursos ou para facilitar a entrada em novos mercados. “Muitas empresas dependem de alianças para até 25 por cento das suas atividades… as alianças variam consideravelmente em sua complexidade, desde a simples aliança com dois…

diversos autores acabam abordando, cada um, uma particularidade distinta do tema. E, das abordagens citadas, chama a atenção o trabalho de Bergtsson & Kock (2000), que tratou de forma exclusiva de organizações que são, necessariamente, concorrentes diretas, e ofertam os mesmos produtos ao mercado. É um indicativo que muitas organizações podem conviver de forma relativamente pacífica, contrariando ideias anteriores de concorrência predatória. Referências: CARTER, C.; CLEGG, S. R. ;…

estratégicas leva à prática estratégica da gestão patrimonial de uma empresa do ramo de cooperativismo médico da cidade de Londrina/PR. Mais especificamente se buscou: (i) analisar como as práticas norteiam os processos de gestão patrimonial da cooperativa pesquisada; (ii) avaliar como a práxis se desenvolve nos processos de gestão patrimonial da cooperativa; e (iii) analisar como os praticantes da cooperativa estudada executam suas atividades cotidianas nos processos de gestão…

é criar uma proposição de valor único, isto é, fazer com que as atividades desempenhadas pela empresa sejam projetadas para demonstrar e entregar ao cliente valor único para aquele determinado produto ou serviço. A estratégia está ligada ao resultado e as formas de alcançá-lo. Segundo Whittington (2002, p. 2), a estratégia está dividida em quatro abordagens genéricas, A abordagem Clássica, a mais antiga e ainda a mais influente, conta com os métodos de planejamento racional…

A EVOLUÇÃO ESTRATÉGICA POR MEIO DOS PROCESSOS DE APRENDIZAGEM Janaína Duhau Souza Resumo O artigo apresenta de forma sucinta a correlação entre a Escola de Aprendizagem e a abordagem estratégica Evolucionária, expondo os pontos semelhantes entre elas e evidenciando suas complementariedades, como é o caso de ambas serem ideais para a atual situação do mercado global: extremamente competitivo, fugaz e facilmente comparável a uma selva econômica. Como arcabouço teórico…

estratégia, Mintzberg (2008) nos trás duas definições sobre estratégia, “(a) estratégia é um plano” e “(b) estratégia é um padrão”, e conclui dizendo que “ambas as definições parecem válidas – as organizações desenvolvem planos para seu futuro e também extraem padrões de seu passado. Podemos chamar uma de estratégia pretendida ou intencional e a outra de estratégia realizada.” Para Johnson, Scholes e Whittington “estratégia também pode ser vista como a criação de oportunidades através…

classificação de Porter (1980) não é muito adequada para o estudo de pequenas empresas, visto que estas seriam todas enquadradas na estratégia de foco, a taxonomia de Miles e Snow (1978) é independente do tamanho da organização. O presente trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em pequenas empresas visando a identificar as estratégias competitivas adotadas pelos seus dirigentes. Para tanto utilizou-se o modelo proposto por Miles e Snow (1978) na classificação das…