Whittington

ela não quis tomar um autocarro. Achava-se a meio caminho, ao cruzar o St. James’s Park, quando uma voz de homem, atrás dela, lhe provocou um arrepio. Desculpe disse o homem. A senhora permite-me uma palavra ? II - A PROPOSTA DE MR. WHITTINGTON Tuppence voltou-se rapidamente, mas conteve as palavras que lhe afloravam à ponta da língua, porque o aspecto e as maneiras do homem não correspondiam ao que ela presumira. Hesitou. Como se lesse os pensamentos da jovem, o homem apressou-se a

a prática, práxis ou o trabalho da estratégia; (2) os praticantes, estrategistas ou trabalhadores da estratégia; e (3) as práticas: ferramentas, artefatos, tecnologias, linguagem, discursos que os praticantes utilizam no trabalho da estratégia (Whittington, 2006, p. 621). A perspectiva da prática e as várias interpretações que podem ser feitas por meio dela, tanto na análise da aprendizagem como da estratégia, apresenta três aspectos em comum: a) uma preocupação voltada para as pessoas e…

método foi validado através dos conhecimentos obtidos por meio de revisão teórica de gestão inicial, junto com o resultado das entrevistas de validação é então proposto um método final que condiz com o objetivo final. ESTRATÉGIA De acordo com Whittington (2006), o conceito de estratégia deve ser visto sob quatro diferentes abordagens: (i) Clássica, que apresenta métodos de planejamento racional voltado à maximização do lucro em longo prazo; (ii) a Evolucionária, que percebe a…

Encontro Anual da Academy of Management, 2008, Anaheim, Best Paper Proceedings. Não Publicado. 2008. JARZABKOWSKI, P.; SEIDL, D. The Role of Meeting in the Social Practice of Strategy. Organization Studies, v.29, n.11, 2008. JARZABKOWSKI, P.; WHITTINGTON, R. A Strategy-as-Practice Approach to Strategy Research and Education. Journal of Management Inquiry, v.17, n.4, 2008. JARZABKOWSKI, P.; WILSON, D. Actionable Strategy Knowledge: A Practice Perspective. European Management…

significa criar declarações de visão e missão. O processo final é o desenvolvimento de um plano estratégico que fornece detalhes sobre a forma de alcançar os objetivos da organização. Adequação O modelo de estratégia empresarial de Johnson, Scholes e Whittington contrasta opções estratégicas de uma organização com três critérios, ou perguntas, que a organização deve se fazer O primeiro desses critérios inclui a adequação: "Será que funciona?", "Qual é a lógica global da estratégia?". A…

organizacionais. Sendo assim, o conceito norteador deste estudo será a mudança estratégica. Para poder diagnosticar uma a situação de uma mudança estratégica, é essencial identificar a necessidade e a direção mudança para isso Johnson, Scholes e Whittington (2007, p.541) enfatizam o quanto é importante lembrar a necessidade de entender: - Por que a mudança estratégica é necessária; - As bases de estratégia em termos de objetivo estratégico, talvez encapsulado na forma de…

fazer. Isso não significa que queremos relegar a questão do "porquê". Mas isso não significa que estamos seriamente preocupados com a prática de "gestão estratégica", ou, se precisamos nos diferenciar, estamos preocupados com o "strategizing '(Whittington 2003) como a prática de gestão estratégia. Neste aceitamos que o desafio para nós não é apenas para ajudar gestores em seu pensamento estratégico, mas para ajudar a melhorar a gestão estratégica prática. Em tudo isso vamos dar uma…

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ p) Dados de artigo publicado em periódico: Autores: Richard Whittington Título: Strategy as practice. Nome da Revista: Long Range Planning Volume: 29 Número: 5 Página: 731-735 Mês: Outubro Ano: 1996 ___________________________________________________________________________________________________________

operacionais, dificulta a imitação pelos concorrentes. Por essa razão, pode prover a base para uma Vantagem Competitiva sustentável, mesmo que a companhia adote a mesma posição competitiva de uma ou mais concorrentes.” O QUE É ESTRATÉGIA, AFINAL? Em Whittington (2001) Estratégia está dividida em quatro abordagens, onde “a abordagem Clássica, associada à autoridade como Igor Ansoff (1965, 1991) e Michel Porter (1985, 1996), dá a resposta dos livros. Para ela, estratégia é o processo…

participante, pesquisa-ação ou estudo de caso. De acordo com os objetivos estabelecidos, esta pesquisa pretende identificar a estratégia adotada pelas empresas de grande porte da região da Grande Florianópolis tomando-se como base a classificação de Whittington (2006) e verificar se a comunicação interna dessas organizações é considerada estratégica na relação com os seus contact centers a partir da ótica dos supervisores. Para isso, a abordagem utilizada foi qualitativa, que, para…