Whats Is Strategy Porter

implementação da estratégia. A quarta definição é que estratégia é uma posição – especificamente, uma maneira de colocar a organização no que os teóricos costumam chamar de “ambiente”. Para Michael Porter, “a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades” (PORTER, 1996, p. 68). Enquanto a quarta definição da estratégia olha para fora, procurando posicionar a empresa em seu mercado, a estratégia como perspectiva olha para dentro –…

agradáveis, Estratégia Competitiva é imprescindível, por ser um marco na história da estratégia e descrever a escola do posicionamento segundo a visão de seu mais proeminente estudioso, Michael Porter. Com um estilo de escrita um pouco prolixo devido às repetições de conceitos ao longo das descrições, Porter adota uma postura didática ao procurar expor o que vai ser explicado em cada capítulo e sessão antes do início dos mesmos. Leitura essencial para gestores, analistas de…

Partindo desta perspectiva organizacional do gerencia­ mento de projetos traçada nesta seção, pretende-se aprofundar as questões específicas de estruturas organizacionais no ambiente de projetos. 2.1 Estratégia e estruturas de gerenciamento de projetos Porter (1996) argumenta que, embora a eficiência operacional seja necessária num cenário competitivo, ela não é uma forma de estratégia e tão pouco pode substituí-la. Uma empresa pode superar o desempenho de seus rivais somente se…

Management (all templates) There are many definitions of what constitutes a project such as ‘a unique set of coordinated activities, with definite starting and finishing points, undertaken by an individual or team to meet specific objectives within defined time, cost and performance parameters’ (Office of Government Commerce). We are all aware that our organisations undertake projects and, rather than debate the merits of different definitions, it is perhaps more helpful to look at a few…

empresarial “ótima”. Várias escolas de pensamento deram relevantes contribuições e cabe ao estrategista ter uma visão sistêmica dos fatos para sugerir uma abordagem que seja mais adequada a determinadas empresas e situações. Utilizando o modelo de Porter com suas cinco forças competitivas, barreiras de entrada, estratégias genéricas e cadeia de valor, faz-se um levantamento de como estão posicionadas as principais empresas deste setor e, principalmente, a AMBEV. Através desta pesquisa,…

between January 2004 and November 2006, on strategic planning. The methodology used did not leas to the identification of similarities and differences from the Strategic Planning School among the selected articles. Key words: strategic planning, strategy, citational analysis. viii LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Metodologia aplicada no processo de seleção dos artigos do “core” ................. 22 Figura 2 – Metodologia aplicada no processo de seleção dos artigos finais…

organizations are dealing with an environment dynamic that make long term projections not trustful, and the elaboration of an cash flow of the future of the business is full of uncertainty. One alternative for this problem is the use of methods that make possible to measure this environment uncertainty, giving to the managers not a single number, that is the most of time not reached, but a range of possibilities of results. This paper shows the utility of the Monte Carlo simulation in…

de experiência curvas de aprendizado estratégia unidades estratégicas de negócios (UEN) SWOT NOTAS 1. Consulte, por exemplo, os dois ganhadores do Prêmio McKinsey no volume de 1996 da Harvard Business Review: “Strategy as Revolution” de Gary Hamel e “What Is Strategy?” de Michael Porter. 2. Carl von Clausewitz, On War. Editado e traduzido por Michael Howard e Peter Paret. (Princeton, NJ: Princeton University Press, 1984, © 1976), p. 128. 3. Para uma descrição da história dos negócios…

preocupados com os clientes, fornecedores, as barreiras à entrada, substitutos, rivalidade e a economia da empresa, embora talvez em diferentes graus devido a diferenças na dinâmica de mercado entre os sectores comerciais e sociais (Oster1994, 1995; Porter, 1980, 1985). Para um empresário comercial, uma oportunidade deve ter um grande ou crescente tamanho total do mercado e a indústria deve ser estruturalmente atraente. Já o empreendedor social, precisa de reconhecimento social, procura,…

e da realidade brasileira. São Paulo: Aleph, 2003. BISSOLI, M. A. Planejamento turístico municipal com suporte em sistema de informação. São Paulo: Futura, 2001. BOAR, B. H. Practical steps for aligning information techonogy with business strategy: how to achieve a competitive advantage. New York: Wiley, 1995. (VER SE É ARTIGO OU LIVRO) BUHALIS, D. Tourism: information technologies for strategic tourism management. Essex: Prentice Hall, 2003. ____________. Strategic use of…