Whats Is Strategy Porter

este ambiente se estrutura é fundamental para traçar as estratégias públicas, privadas e coletivas que proporcionem um nível de bem estar adequado, desejadas pela sociedade. Em Estratégia Competitiva (1981) e Vantagem Competitiva (1989), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que tornaram-se um paradigma da análise estratégica. No entanto, como notado por diversos autores, aspectos internos…

Uma Conversa entre Porter e VBR: Modelo do Valor da Transação da Vantagem Competitiva RESUMO O objetivo do artigo é propor um modelo do valor da transação para explicação da vantagem competitiva, resultante de uma conversa multidisciplinar entre Porter e VBR. A conversa tem três participantes: (1) a Economia, com o modelo da competição perfeita, a Organização Industrial, a Nova Economia Institucional, A Teoria do Crescimento da Firma de Penrose, a Teoria Evolucionária da Mudança Econômica e

assunto frequentemente debatido e discutido, por 5 fatores: Maior dificuldade das empresas em conquistar uma vantagem competitiva sustentável; As empresas cada vez mais precisam ter uma vantagem diferenciada em relação a seus concorrentes ; Michael Porter escreveu em 1996 um artigo chamado, “O que é Estratégia” onde ele coloca que você deve buscar uma estratégia onde o seu concorrente não consiga te copiar tão facilmente e tão rapidamente. Hoje, podemos observar produtos…

(1973) introduz, no conceito de estratégia, a noção de evolução. Após décadas de ensaios e experimentos, surge, na década de 1980, o conceito de Administração Estratégica, incorporando contribuições de diferentes correntes. É o caso dos estudos de Porter (1980) sobre o posicionamento competitivo como base para a formulação de estratégias, e Prahalad e Hamel (1990), para quem a melhor estratégia para a empresa seria tornar-se o ator de seu futuro, assumindo uma posição de manter-se…

nacionais e estrangeiros como resultado disso Portugal obteve uma certa igualdade intracomunitária o que se traduz também num maior poder negocial, nomeadamente nos preços dos seus produtos. No que diz respeito aos fornecedores, (e entrando na análise de Porter) há muitas empresas dirigidas para o fabrico de painéis, madeiras, madeiras serradas, ferragens e vernizes que têm crescido, ou seja, tão sempre a surgir novos materiais ou outros preços e as empresas de mobiliário têm que as…

empresas precisam ser flexíveis para responder rapidamente às mudanças competitivas e de mercado. Elas precisam estabelecer benchmark continuamente, ganhar eficiência e estabelecer um “corpo” de competências para permanecer a frente dos rivais (Porter, 1996). É necessário antecipar mudanças por um tipo de “long-term vision”, ou ter uma capacidade de resposta às mudanças nos ambientes de negócios (Quintella e Dias, 1997). Para Collins e Porras (1996), as empresas que alcançam o…

considerando uma interação dinâmica com o ambiente”. Já para Vasconcelos e Cyrino (2000, p.25), a estratégia é “uma escolha de otimização entre tipos gerais de combinações entre produtos e mercados (liderança de custos, diferenciação e focalização)”. Porter (1996, p.11) define a estratégia como “a criação de uma posição única e de valor, envolvendo um conjunto diferente de atividades”. Entretanto, as estratégias, para MacCrimmon (1993), não são apenas conjuntos de ações…

good product innovations and anticipate customer needs. The Supply Chain Collaboration It is a without a doubt that the successful development of SCM performance has to focus on customers’ needs and wants (Chandra and Kumar, 2000; Svensson, 2003). Consequently, the performance of the supply chains can affect customer satisfaction. 1 12th IFPSM (2006) summer school Therefore, the goal of SCM is to meet the needs of customer by supplying the right product at the right place,…

proactive environmental management. PALAVRAS-CHAVE Auto-regulação, empresa proativa, estratégia de negócios e meio ambiente, tecnologias ambientais, instrumentos de gestão ambiental. KEY WORDS Auto-regulation, proactive company, business strategy and environment, environmental technologies, environmental management tools. 76 RAE - Revista de Administração de Empresas • Jan./Mar. 2000 RAE • Paulo, • v.n. 1 • n. 1 • p. 76-87 São v. 40 40 Jan./Mar. 2000 Gestão…

towards companies that use this strategy and points out some elements that can change that attitude, such as the cause to be supported, the distance between the cause and the donor, the congruence between the cause and the business area of the sponsor and the degree of participation level demanded from the consumer. This article presents a literature review on CRM, particularly concerning the factors that explain the consumers’ responses to that strategy. Its purpose is to offer a…