Wbs Projetos

servidor.s. 4.3 Ciclo de Vida Cascata para o Projeto Todo projeto pode ser subdividido em determinadas fases de desenvolvimento. O entendimento dessas fases permite ao time do projeto um melhor controle de recursos gastos para atingir as metas estabelecidas. Esse conjunto de fases é conhecido como o ciclo de vida do projeto. Ele possibilita que sejam avaliadas as similaridades que podem ser encontradas em todosos projetos, independentemente de seu contexto,…

Plano de Projeto para viagem ao exterior aprender chinês. Atividade 1: Identificar e registrar as informações associadas aos envolvidos (stakeholders). Abaixo segue a determinação dos stakeholders para a viagem de Maria à China aprender chinês. Patrocinador: Maria; Gerente do projeto: Maria; A equipe: Maria; Envolvidos: familiares (marido, e os dois filhos); Empresa onde trabalha: Chefe de Maria; Agência de viagens (passagens, hospedagens, passeios); Escola de línguas na…

Fundamentos da Gestão de Projetos Prof.: Luiz Alfredo Borges de Freitas Jr. REFERÊNCIA Ferramentas de Gerenciamento de Projetos • Introdução Esta seção apresenta um a breve descrição das ferram entas usadas no processo de Gerenciam ento de Projetos, com planilhas e um exemplo. As ferram entas de Gerenciamento de Projetos são descritas na seguinte ordem: • Ferramentas da Fase de Definição: − Enunciado do Projeto. − Objetivos do Projeto. − Work Breakdown Structure (WBS). −…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DOS PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Autores Filiação UNINOVE UNINOVE Email fabricio.imbrizi@gmail.com maccari@uninove.br Direitos de cópia - creative commons. Recebido em: Aprovado em: Disponibilização no site Páginas: ID do artigo Editor Científico: Prof. Dr. Osni Hoss, Ph.D. 14/11/2012 21/11/2012 06/12/2012 213 - 225 1591 RESUMO Os projetos de desenvolvimento de software buscam transformar objetivos…

deste conceito conhecido como engenharia simultânea, as atividades de marketing, engenharia e produção são desempenhadas todas ao mesmo tempo, mesmo durante todo o ciclo de vida do programa. Com o surgimento da engenharia simultânea os gerentes de projeto se tornaram, na verdade, administradores de risco e deveriam ser reconhecidos pela responsabilidade que têm de identificar riscos, quantificar riscos e decidir quais são os riscos que valem ser assumidos ou não, considerando…

de projetos? a) Escopo, tempo, orçamento, recursos e multifuncionais. b) Tempo, hora e dia. c) Eficiência, eficácia e estratégia. d) Todas as respostas estão erradas. 02 – Quais as outras ferramentas que também auxiliam o gerenciamento de projetos: a) ERP, CRM, FIREWALL b) WBS, GRÁFICOS GANTT, PERF/CPM, ECD c) SCROL LOOK, NBR, ISSO 9001. d) COBIT, IMA, IBM, SCRUM 03 – Quais dos papeis abaixo podem ser considerados Stackholders de um projeto? a) Dono do projeto (sponsor) b) Gerente do…

escopo do projeto? A) Planejamento do escopo; B) Verificação do escopo; C) Garantia de qualidade; D) Início. 2) Você provavelmente será o gerente de projetos para o Projeto HGD e precisará de tantas entradas para a fase de início quanto for possível. Qual é a melhor fonte de informações para o seu projeto? A) Planos de negócios; B) Informações históricas; C) WBS; D) A patente do projeto. 3) Você é um gerente de projetos da sua empresa. Sara, uma gerente de…

1. INTRODUÇÃO Este documento refere-se ao planejamento de um projeto cujo objetivo é solucionar o problema de um restaurante. Trata-se de uma análise do cenário atual do restaurante e um plano para alcançar melhorias. Na seção 2 pode ser observado o problema no qual o projeto propõe solução. Alguns dos problemas apresentados apresentaram graves consequências, para tanto foi realizada uma pesquisa de satisfação a qual está contemplada na seção 3. Para identificar as possíveis causas…

dados foram obtidos, etc) 2. Termo de Abertura do Projeto 1. Propósito e Justificativa do Projeto (Dizer Por quê estudar este tema, considerando a atualidade e a relevância do estudo) 2. Objetivos do Projeto (Dizer o objetivo do Projeto: “Elaborar um PDTI para a área de TI da empresa......”) 3. Patrocinador do Projeto (Gerson Gimenes – Diretor de TI da empresa ....) 4. Gerente do Projeto (descrever o nome do gerente de projeto do grupo) 5. Equipe e…

PMFR Projeto de Mobilidade Fluvial do Recife Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Turma: GP-11 Recife, Novembro de 2011 Roteiro Diretoria Histórico da Empresa e Projeto Premissas Iniciais WBS Plano de Gerenciamento do Projeto Lista de atividade/Orçamentos Fatores Ambientais Empresariais Diretoria • Luiz Claudio Souza – Diretor de projetos • Sizenando Portela – Diretor de projetos • Luiz Bompastor – Diretor de projetos • Alberto Silveira –…