Wbs De Projeto De Software

RESUMO FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento de projetos : aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, afim de atender as suas demandas. A metodologia de Gerenciamento de Projetos abrange 9 áreas : Características dos projetos : Temporariedade : esforço não permanente para criação de um produto ou serviço. Todo projeto possui um começo, meio (desenvolvimento) e fim, sendo que um projeto é finalizado quando : *…

dividido em 5 partes: 1. Diretivas do Projeto 2. Restrições do Projeto 3. Requisitos Funcionais 4. Requisitos não funcionais 5. Questões gerais do Projeto Vamos colocar em poucas linhas o que está em cada uma dessas 5 partes. 1. Diretivas do Projeto são as forças que direcionam o projeto. Um software é desenvolvido por alguém, para alguém, possui alguma finalidade e terá algum usuário. Quem são esses atores? Por que dizer que eles direcionam o projeto? Por que o projeto está sendo…

Mensuração de software para o mercado editorial e design gráfico Os principais problemas que um Gerente Editorial enfrenta estão relacionados aos processos de estimativa dos prazos de entrega dos projetos. Influenciando esses prazos e suas estimativas, a composição do projeto, desenvolvimento e o acompanhamento das etapas efetuadas pelo mesmo, as crescentes mudanças no mercado e as novas tecnologias disponíveis para esse mercado, o gestor torna-se fundamental na sobrevivência e…

GESTÃO DE PROJETOS Professor Rui Pinto, PMP profruipinto@transsolucoes.com.br V9 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO…

IS AE /FGV GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO EM PROJETO BASEADO NO CASE AQUARELA Denise Oldenburg Basgal, denise.basgal@isaebrasil.com.br 1 Cassiano Muiniki, cassianomuiniki@gmail.com1 Maycon Robson Branco, mmayconbranco@gmail.com1 Marcos Priotto, priotto@vamilly.com.br1 1 ISAE, Av. Visconde de Guarapuava, 2943 – CEP:80010-100 – Curitba-PR Resumo: No andamento do projeto é extremamente comum que o gererente de projetos esteja rodeado por diversos tipos de…

O que é um Projeto? ESAMC 1 – O conceito de Projeto O PMI (Project Management Institute) - é hoje a organização líder em gerenciamento de projetos em todo o mundo, tendo ultrapassando a marca de 120 mil associados. Criada nos EUA (Pensilvânia) em 1969 é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos, e seu principal compromisso é “promover o profissionalismo e a ética em gestão de projetos”.…

ducatte@ic.unicamp.br Resumo Este artigo apresenta de maneira informal alguns aspectos do que se convencionou chamar de “Arquiteturas Avançadas de Computadores”. Por um lado, este termo tem sido empregado para designar diferentes concepções de projetos de máquinas (computadores), onde as novidades, em relação à arquitetura convencional (von Neumann), introduzidas estão na forma como os diversos componentes (CPUs, memórias, dispositivos de entrada e saída, etc.) são organizados,…

como trabalho prático de elaboração de um plano de projeto para o 8º semestre de Engenharia de Produção do Centro Universitário Padre Anchieta. Este trabalho não está 100% , conforme informado em aula, porém conforme colocado pelos nosso alunos (vocês) pode ajudar a complementar o entendimento de como preencher alguns itens e devida a intensa solicitação está sendo enviado. Lembrando que o trabalho deve explorar os itens conforme o roteiro do projeto. Algumas orientações: A…

Traetta, H. 2 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. Dentro das habilidades e características dos gestores, aquelas que se referem à construção de equipes são: a. Reconhecer e definir problemas, propondo soluções para equacioná-los. Capacidade de identificar e resolver os conflitos no âmbito do projeto. b. Capacidade de exercer o processo decisório, pensar de forma estratégica e influenciar todos os envolvidos no projeto. c. Capacidade de elaborar planos e…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Tecnologia em Redes de Computadores Gestão de Projetos Emir Mansur Smaka MIGRAÇÃO DE SERVIDORES PARA AMBIENTE VIRTUALIZADO Ana Karina Ferreira Espindola RA 121771 Emerson Paulo Lessa Aguiar RA 121795 Geane Araújo do Nascimento RA 139739 Mara Luciana Busanello Lefevre RA 132414 Pedro Antônio Vieira Andrade RA 122797 Raul Vieira da Cunha Neto RA 36069 2010 1 - GRUPO Ana Karina Ferreira Espindola