Warren Bennis Comportamento Organizacional Etapa 3 E 4

............ 3 2. DESENVOLVIMENTO ............................................................................ 4 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................... 4. REFERÊNCIAS ..................................................................................... 3…

SUMÁRIO 1 - Introdução 3 2 – Administração por Objetivos - APO 4 3 – Ênfase nas Competências e na Competitividade / A Administração hoje e as tendências para o futuro 5 4 – Quadro comparativo: Quais as principais propostas das Teorias da Administração e como são utilizadas no dias atuais 6 4.1 – Nova Proposta 7 5 – Considerações Finais 8 6 – Referencias Bibliográficas 9 Anexo ( Etapa 1) 10 Anexo ( Etapa 2) 15 Anexo ( Etapa 3) 22 1 - Introdução Teoria

busca de novas soluções para os problemas organizacionais, soluções mais democráticas, humanas e flexíveis, sofreu importante influência das ciências do comportamento, ou seja, trouxe uma nova percepção em relação ao homem- A Teoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista). A psicologia organizacional exerceu importante papel nessa transição, sendo que, com a abordagem comportamental, a ênfase passou a ser nas pessoas, dentro de um contexto organizacional. Abandonou-se as posições…

....... 1 1.1 Exposição do Assunto............................................................................................... 1 1.2 Definição dos Principais Termos............................................................................... 4 1.3 Organização do Documento ...................................................................................... 5 1.4 Contextualização da Temática de Estudo .................................................................. 6 1.5 Definição do

Cultura Organizacional Organizações são… …unidades sociais ou grupos humanos intencionalmente construídos e reconstruídos a fim de atingir objetivos específicos. I.Chiavenato Prof. Luiz Fernando Almeida 2 Cultura Organizacional Organizações São Sistemas Sociais • Você passa quase todo o seu tempo em organizações. • Depende delas para nascer, viver, aprender, subsistir, ter saúde, etc. • Elas estão sempre mudando, evoluindo, aumento, dividindo-se, como um organismo... ... e sua…

ATPS – Teoria Geral da Administração INDAIATUBA / SP 2013 SUMÁRIO Introdução 4 Etapa1 5 Administração uma habilidade 5 Etapa2 7 Teoria Clássica 7 Henri Fayol e Sua Obra 7 Abordagem Simplificada da Teoria Clássica 8 Teoria da Burocracia 8 Teoria Estruturalista 9 Teoria das Relações Humanas 9 Teoria Comportamental 10 Teorias de Processo e Teorias de Conteúdo 12 Etapa3 14 Introdução 14 Teoria de Sistemas 14 Teoria Matemática 15 Tecnologia

Geração Y e Z. A etapa seguinte do projeto aborda os diferentes conceitos de liderança. A sessão três propõe fundamentação sobre o processo de coaching e finalmente, a sessão quatro apresenta o que é e como se comporta o líder-coach. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Geração Y e Z Você passa grande parte da sua vida trabalhando, e qualquer emprego tem o potencial de causar efeitos danosos no seu psíquico. A verdade é que o jeito que trabalhamos influencia novas tendências e comportamentos…

............................... 13 2.5 LIMITAÇÕES DA PESQUISA ..................................................................... 13 2.6 METODOLOGIA ......................................................................................... 14 3 LIDERANÇA .............................................................................................. 15 3.1 DEFINIÇÕES E CONCEITOS .................................................................... 15 3.2 TEORIAS SOBRE LIDERANÇA .........

desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre esse comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Tal modelo é determinado por fatores internos e externos à própria organização. Assim para diferentes contextos históricos ou setoriais são encontradas diferentes modalidades de gestão. O que distingue um modelo de outro são as características dos elementos que os compõem e sua capacidade de interferir na vida organizacional dando-lhe identidade própria. O modelo…

pessoas. O processo de liderança tem mão-dupla. Não abrange apenas o cargo de líder, necessita da cooperação das pessoas e o objetivo final só se concretizará se as ações pretendidas pelo líder forem assimiladas e correspondidas pelos subordinados. “(BENNIS, 2004, p.29) Mediante as definições apresentadas, podemos chegar a um consenso comum de que Liderança é o poder ou dom de influenciar pessoas ou grupo com a finalidade de alcançarmos um bem ou objetivo em comum, visto que liderança…