Warren Bennis Comportamento Organizacional Etapa 3 E 4

contra a centralização do poder. Compartilha com o time o planejamento e o alcance das metas. Não é intolerante Evita preconceitos de qualquer natureza Não deprecia as pessoas. Sabe ser firme sem humilhar o ouvinte. Usa uma linguagem que foca o comportamento inadequado e não a pessoa. Não desperdiça tempo, é focado e determinado. Evita retrabalho. Sabe como está seu desempenho porque recebe feedback. Habilidades do Líder Habilidades Técnicas – capacidade de aplicação de…

Sumário 1- Introdução..................................................................................3 2- Organização Contemporânea......................................................4 2.1- Conceito de Organização.........................................................4 2.2- Classificação das Organizações...............................................4 3- Características das organizações Contemporâneas.....................5 3.1- Complexidade no mundo contemporâneo...............

abordagem das ciências do comportamento, o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores (teorias clássica, das relações humanas e da burocracia) e a adoção de posições explicativas e descritivas. A abordagem comportamental, conhecida como behaviorista, segundo Chiavenato, é caracterizada por ser decorrência da Teoria das Relações Humanas. Assim, sua ênfase ainda se encontra no comportamento humano, porém, leva em consideração o contexto organizacional, de forma…

intenção em ação se caracteriza como um processo. A intenção, manifesta ou não, não deixa de ser uma plataforma de gestão. O processo, na sua complexidade e amplitude, compreende: (1) variáveis de entrada; (2) variáveis de processamento; (3) variáveis intervenientes; (4) variáveis de saída; (5) variáveis de impacto; (6) variáveis de feedback. Gestão como um processo compreende um conjunto de passos e procedimentos capaz de qualificar e agregar valor à ação, privilegiando, desta…

como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo precípio de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro - Teoria Clássica, da Burocracia, Neoclássica e Estruturalista tem ênfase na estrutura e enfoque no desenho organizacional, princípios de administração e organização formal - Final do séc. XIX e início do séc. XX: Revolução Industrial - Primórdios: fatos históricos, sociais, políticos e econômicos - Influências da Idade Antiga: Aristóteles, Sócrates,…

líderes e liderados: as comissões, os grupos de trabalho, as relações entre linha e assessoria, supervisores e subordinados etc. Outro elemento importante no conceito de liderança é a comunicação. A clareza e a exatidão da comunicação afetam o comportamento e o desempenho dos liderados. (ROUCH & BEHLING,1984p.46) Hollander (1978): “O processo de liderança normalmente envolve um relacionamento de influência em duplo sentido, orientado principalmente para o atendimento de…

INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Dissertação Coordenador(a): Professora Doutora Sandra Miranda Liderança Transformacional/Transaccional: Implicações nos Comportamentos de Cidadania Organizacional Sandra Sampaio e Castro - MGRH27329 Novembro de 2011 Agradecimentos Em primeiro lugar gostaria de declarar os meus mais sinceros agradecimentos à Professora Doutora Sandra Miranda, uma coordenadora sem igual pelo…

Organizações Entre a teoria e a prática, fique com os dois. © Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra 1 Teoria Organizacional X Teoria Gerencial 2 © Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra O Problema dos Cegos e do Elefante 3 © Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra 1 31/08/14 Voando e Administrando © Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra 4 A Diferença © Copyright, Leonardo Augusto Prof. Leonardo TerraAmaral Terra 5…

como sistemas de decisões. Definir o comportamento organizacional e as interações entre participantes e organizações. Fazer um balanço abrangente e crítico da contribuição behaviorista à Administração. As origens da Teoria Comportamental. As novas proposições sobre a motivação humana. Os estilos de administração. A organização como um sistema social cooperativo. O processo decisório. O comportamento organizacional. O conflito entre objetivos organizacionais e objetivos individuais.…

Critérios de excelência 2001. Cultura Organizacional As empresas, tal como os países, têm uma cultura única. É, por isso, crucial que as empresas divulguem de forma explícita os valores que orientam suas decisões. Quando o fazem por escrito, o documento chama­se declaração de missão. Para James Collins e Jeremy Porras, autores do livro Feitas para Durar (Built to Last), a razão por que algumas empresas têm sucesso a longo prazo, enquanto outras acabam por desaparecer está na…