Visões críticas da Administração de Pessoas

Quando fiz a opção em trabalhar na área de Psicologia Organizacional, há cerca de 20 anos atrás, tinha como grande interesse o entendimento das situações que levavam umas pessoas a renderem tão mais que outras no ambiente laboral. Sem dúvida, a Psicologia me assegurava que as diferenças individuais e de personalidade deveriam ser as responsáveis pela diversidade de trabalhadores e performances, porém algo mais me chamava atenção, por que alguns ambientes organizacionais pareciam não só propiciar boas condições de trabalho como também estimular o desenvolvimento profissional? Ao entrar em contato com a área de Recursos Humanos senti-me mais amparada, pois percebi que minhas dúvidas não só representavam uma opção de aprendizado, mas também de uma frutífera oportunidade de trabalho. Entretanto, avaliando a história evolutiva da área de Recursos Humanos torna-se evidente o quanto ainda temos a aprender, pois o caráter adaptativo da área, sempre reagindo a algum estímulo, seja estratégico, corporativo, cultural ou legal revela o quanto nosso know-how é ainda imaturo diante da percepção do ser humano e suas idiossincrasias. Ou seja, mesmo nessa era de total dependência do potencial humano para fazer a diferença no mercado competitivo, ainda vivencio em meu cotidiano, certas situações em que investimentos em equipamentos ou tecnologias permanecem prioritários e “as despesas” com programas de desenvolvimento, de reconhecimento, de política de remuneração ou de clima…

Pergunta 1 0 em 0 pontos Correta Assinale a alternativa que apresenta uma crítica à teoria comportamental: Resposta Selecionada: Correta -> b. Ênfase exagerada nas pessoas. Respostas: a. Abordagem pouco descritiva. Correta -> b. Ênfase exagerada nas pessoas. c. Pouca influência da teoria do comportamento sobre a administração. d. Visão sem tendência: padronizou as respostas não considerando as diferenças entre as pessoas. e. Todas as sentenças…

pontos Crítica feita à teoria estruturalista: Resposta Selecionada: b. Consideram as organizações com um único variável para facilitar a comparação entre as demais. Respostas: a. Fecha o foco para qualquer tipo de organização, apenas indústrias. b. Consideram as organizações com um único variável para facilitar a comparação entre as demais. c. Única tendência teórica: foco na análise é a organização. d. Entende a organização estritamente humana. e. Todas sentenças acima…

DE NEGOCIAÇÃO Atividade 1 Resenha - Texto: Negociação, Administração e Sistemas Atividade 2 11 pilares fundamentais da Técnica de Negociação Turma A – Semestre 1 Brasília – Distrito Federal Maio /2010 CARLOS HENRIQUE SILVA FREITAS – RA 2043111494 DISCIPLINA TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Atividade 1 Resenha - Texto: Negociação, Administração e Sistemas Atividade 2 11 pilares fundamentais da Técnica de Negociação Turma A – Semestre 1 Relatório apresentado como…

VISÕES DA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO: BUROCRACIA, TAYLORISMO-FORDISMO, PSICODINÂMICA DO TRABALHO E A PROPOSTA DA 217 COMISSÃO DE PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS DA EMPRESA DE TRANSPORTES E TRÂNSITO DE BELO HORIZONTE – BHTRANS Visões da organização do trabalho: burocracia, taylorismo-fordismo, psicodinâmica do trabalho e a Proposta da Comissão de Procedimentos Operacionais da Empresa de Transportes e Trânsito de Belo Horizonte – BHTRANS1 João Cesar Freitas Fonseca2 e Ricardo Vinicius…

01. A ARH – Administração de Recursos Humanos, pode ser vista como um setor, um subsistema, uma função de assessoria, função administrativa, entre outros. Caracterize ARH, e argumente sobre essas visões; Administração de Recursos Humanos é o papel desenvolvido pelo gerente na organização, ou seja, envolve todas as ações do administrador para integrar seu trabalho com os objetivos da organização. É desenvolvido por uma pessoa especialista em RH, pois tem facilidade de lidar com as…

RESENHA 2 | Universidade de Brasília – UnB FACE – Departamento de Administração Disciplina: Introdução à Administração (181013) - Turma N Aluno (a): Brenda Siberian Cassaro Soares Matrícula: 12/0111969 CASSARO, Brenda. Desafios do Planejamento em Políticas Públicas: Diferentes Visões e Práticas. Revista de Administração Pública, Vol. 40, no.2 Mar/Abr2006 O artigo Desafios do planejamento em Políticas Públicas: Diferentes visões e práticas de José Antônio Puppim de Oliveira apresenta…

13/4/2011 Técnicas de Negociação Profa. Ma. Cr istiane Vinholi de Br ito Tema 8: As Diferentes “Visões de Mundo” dos Participantes da Negociação Palavras-chave: visão de mundo, negociação ganha-ganha, sucesso na negociação Tema 8 - A Preocupação com as Diferentes “Visões de Mundo” ou Percepções dos Participantes da Negociação Objetivos de aprendizagem: • Identificar valores, atitudes e crenças utilizadas pelos negociadores. • Observar a importância de que todos os…

CEPPEB – Centro de Pós-Graduação, Especialização em Administração Estratégica de Pessoas Módulo: As pessoas e as Organizações ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA Graduandos: Maria P Silva Abril/2010 Origem e Representantes Tem sua origem em Londres, em 1926 quando o General Sul-Africano Ian Christian Smuts utilizou este termo para denominar o fator operativo fundamental referente à criação de conjuntos no universo, princípio responsável pelo progresso. Origem da…

GESTÃO COMERCIAL ATIVIDADES: Resenha critica, resumo onze pilares da negociação e estudo de caso Campo Grande - MS Maio 2010 Disciplina Técnicas de Negociação Profa: Ma. Cristiane Vinholi de Brito Profa Ma. Alice Sueiro de Figueiredo Resenha critica Negociação administração e sistemas: Três níveis a serem inter-relacionados. Dante Pinheiro Martinelli Tecnologia em marketing para pequenas e médias empresas RAUSP - Revista de Administração. São Paulo, volume 41, n° 4, Pag.…