Visão Tradicional X Visão Por Processos

Question 1 Selecione Prática de avaliação tradicional para os princípios relacionados à visão tradicional de avaliação, e selecione Novas práticas de avaliação para os princípios relacionados às novas propostas de avaliação, segundo as mudanças apresentadas por F. Hernández [1] : ________________________________________ (NP) Transferência de informações para situações além do contexto escolar (PA) Foco no processo de ensino-aprendizagem (NP) Interpretação de informação (PA)

ANDRESSA FELIX RA: 348824 MARCELO MALTA RA: 308498 JONAS MEDEIROS RA: 300788 MARCELA RA: 347784 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ETAPA 1 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL. PROFESSORA ROZANA CARVALHO PEREIRA PORTO ALEGRE, 14 DE JUNHO DE 2012. INTRODUÇÃO O planejamento representa a primeira…

de decisão ( Henry C. Lucas Jr.) 4/ 90 IMPACTO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – Obtenção de vantagem competitiva – Aumento da receita/redução de custos pela melhoria do desempenho empresarial – Melhoria da Qualidade através do aperfeiçoamento dos processos organizacionais 5/ 90 O QUE OS “SI” DEVEM OFERECER – Acesso seguro e atrativo – Agilidade nas transações – Utilidade do conteúdo – Oportunidade e disponibilidade – Seletividade – Interoperabilidade/Integração 6/ 90 CUIDADOS NO…

BEYOND BUDGETING COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NA VISÃO DOS GESTORES DE IES RESUMO Rony Petson Santana de Souza A necessidade de melhores práticas de gestão atinge todas as empresas que buscam continuidade e os estudos que procuram fornecer novos instrumentos de auxilio à gestão surgem à medida que o conhecimento avança. O Beyond Budgeting, por exemplo, foi um modelo apresentado como substituto ao orçamento tradicional. O estudo, de caráter exploratório, identificou a…

(aquilo que serve como exemplo ou norma para uma determinada situação) - A existência de um modelo indica a predominância da forma sobre os desejos, intenções, motivos, funções e objetivos, os quais tendem a ficar subordinados à modelagem adotada. - Visão instrumental de gestão: Prioridade na forma e não na função, sobrepondo-se normas e procedimentos a objetivos. Maior importância dada ao “como” e não à missão da organização; ou à qualidade de bens e serviços que lançam no mercado ou…

ameaças neutralizadas, defesa de posições já conquistadas e equacionamento de crises. E isto, o homem tem realizado desde o início de sua existência, inicialmente por uma questão de sobrevivência e depois por uma questão de desenvolvimento pessoal. O processo de gestão estratégica ao longo da história do homem vem convivendo com o competente enfrentamento de desafios. Esses desafios referem-se à captura de oportunidades, à neutralização de crises, à sustentação de posições conquistadas e…

Aprendizado Humana- Relacionamento Conceitual- Cognitivo *Eficiência (saber utilizar recursos) -> Eficácia (obter resultados positivos) *Efetividade = Para quem vc esta sendo eficiente e eficaz. *Racionalidade instrumental (trab. Para ganhar $) X substantiva ( trab. Pq gosta) Cap3- Valores, Atitudes, Satisfação Atitude: *Componentes: Cognitivo - descrição ou crenças acerca de como as coisas são (+ racional) Afetivo - Dimensão emocional Comportamento – Ação. Nem…

têm aceitado rediscutir os interesses de suas empresas com base em um enfoque produtivo e em suas demandas agregadas. Eles entendem que sem conquistar melhorias e evoluções no sistema de produtividade e resultados padronizados que elevam os seus processos a patamares que atendam, são confiáveis, são acessíveis, seguros e estão disponíveis aos seus clientes, não alcançarão os seus objetivos e, no futuro, poderão ter seus negócios prejudicados, ou simplesmente deixarão de existir. As…

Modelo de Operações TOYOTA Gestão de Operações Agosto de 2014 MBA Finanças Agenda Visão Geral Toyota Caracterização do portfólio de produtos Modelo de Produção Proposta de Valor x Indicadores de Desempenho Agenda Visão Geral Toyota Caracterização do portfólio de produtos Modelo de Produção Proposta de Valor x Indicadores de Desempenho Estratágia Corporativa e Presença Global na fabricação e venda de automóveis Missão Toyota no Mundo Satisfazer as necessidades

OBJETIVO GERAL ............................................................................................................ 4 2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO ............................................................................................... 5 3. VISÃO, MISSÃO E VALORES .......................................................................................... 6 4. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA .............................................................................. 7 5. ÁREA…