Visão Tradicional X Visão Por Processos

Sistemas de Remuneração Tradicionais e a Remuneração Estratégica por Camila Hatsumi Minamide* Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Então, por que não mudar o sistema de remuneração? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os…

contemporaneidade, quanto aos aspectos negativos destaca-se a focalização, pois, estes tem atuação no enfrentamento as expressões da questão social, se apresentando com caráter emergencial e compensatório, mantendo ou retornando a mesma lógica das práticas tradicionais que permearam aesfera assistencial brasileira. Portanto, constata-se a partir do estudo realizado, que a construção de uma sociedade mais justa, com liberdade e equidade exige queas propostas de ruptura e transição para…

respeitados, promove à autoconfiança, a integração de seus projetos pessoais com o coletivo e lealdade ao buscar os resultados organizacionais. A Gestão por Competências pode ser definida como um processo contínuo, calcado na estratégia da empresa. Sua adoção exige o redirecionamento das ações tradicionais da área de gestão de pessoas, tais como: recrutamento e seleção, treinamento, gestão de carreira e avaliação de desempenho. Também implica na formalização de alianças estratégicas…

LIDERANÇA REVISÃO Aumento do número de empreendedores no país; Oportunidade x necessidade; Todo empreendedor tem que ser um bom empresário, mas nem todo empresário é bom empreendedor; LIDERANÇA Empreendedores precisam ser líderes: fundamental para o sucesso; Peter Drucker: “Líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Outras, profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes.“…

tema, a proposta em apreço estrutura-se na concepção de uma cadeia mais ágil, contribuindo à literatura dedicada, esperando-se ainda ganhos concretos na processo burocrático que envolve um extenso trâmite de informações até a tomada de decisões no âmbito administrativo da Academia da Força Aérea - AFA . Palavras chave: Gestão, Processo, métodos. 1. INTRODUÇÃO e JUSTIFICATIVAS Todo administrador ou gestor em algum momento já se perguntou qual seria o modelo mais adequado…

da queda um passo de dança, do medo uma escada, do sonho uma ponte, da procura um encontro”. Fernando Pessoa vii SUMÁRIO RESUMO .................................................................................................................... x ABSTRACT ............................................................................................................... xi LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS .................................................................. xii LISTA DE FIGURAS ......

abastecimento das indústrias da região. Com atendimento diferenciado prestado as indústrias, fez com que a empresa crescesse, ampliando sua carteira de clientes e os serviços oferecidos. A Capivari é uma empresa prestadora de serviços de logística e seus processos consistem desde a coleta, transporte, armazenagem, paletização e distribuição de carga. Em 2004, transferiu sua matriz para um local mais amplo, em uma área de 42.000 m2 para o atendimento de suas operações logísticas e…

SI foi utilizada pelas empresas com uma visão muito estreita - mundo do antigo CPD; • A Informática era caríssima, problemática, difícil de ser usada; • A informática era um misto de respeito e revolta por parte dos funcionários; • A comunicação entre usuários, analistas e programadores era praticamente inexistente; 2 Histórico • No final dos anos 90 emergiram as empresas digitais, devido a utilização da Internet, substituindo as tradicionais empresas informatizadas -…

...................... 25 2.2 PMBOK® - Project Management Body of Knowledge ....................................... 28 2.2.1 O que é o PMBOK®? ............................................................................... 28 2.2.2 Grupos de Processos do PMBOK® ......................................................... 29 2.2.3 As nove áreas de Conhecimento do PMBOK® ........................................ 31 2.2.4 Gerência de Integração do Projeto ..........................................

inserção social das pessoas com transtornos mentais por meio de ações intersetoriais; regular a porta de entrada da rede de assistência em saúde mental na sua área de atuação, dando suporte à atenção em saúde mental na rede básica. O processo de trabalho em saúde mental está orientado na busca de ruptura do binômio isolamento social/cura, enfatizado pelo modelo biomédico de medicalização e focalização dos sintomas/patologias. Esse “novo” modelo está pautado em uma concepção…